从2010年开始，南京大学MBA推出提前面试制度。提前面试中成绩优异者便可获得国家线拟录取或预录取资格。笔试总分300分前提下，以2017年度为例国家线分数线为170分。这对广大考生是一次挑战，更是一次机遇。
即将到来的2018年，一如既往，机遇和挑战并存，成功永远只眷顾有所准 备的人，是否能够拿到笔试成绩的优惠券？你准备好了吗？
2017届浙大MBA项目共计上线721人，录取521人，淘汰考生绝大多数为正常批考生。
浙大分数线：170（国家线同线），脱产生上线人数：115，实际录取57（其中提前批37，正常批20，提前批比例74%）；在职生上线606人，实际录取464人（其中提前批299人，正常批165人，提前批比例64.4%）提前批整体占比64.5%正常批考生。
正常批考生淘汰率51.95%（正常批复试人数385，实际录取人数185）正常批考生。
泰祺正常批考生总人数：24，录取人数19，录取比例80%正常批考生。
泰祺提前批考生总人数：64，录取人数59，录取比例92.2%正常批考生。
我们从不自吹自擂，我们只用事实说话
在致辞环节，周校长简述了南京华章的发展历史，并着重介绍了华章主要团队和师资，**后针对考生备考MBA进行了精彩的发言。他提到，**近不少考生都在关心这个问题：
考生：我基础比较弱，能考上MBA吗？
周校长：不一定。
周校长认为MBA备考有三个关键点：
**，备考决心强不强。这关乎你能否挤出时间来参加诸如上课、练习和测试等重要的备考环节；
第二，备考方向明确与否。你的毕业年限、院校和专业，英语和数学基础，工作情况等信息可以科学评估出你适合读哪些院校MBA，合适的就是**好的；
第三，备考策略科学与否。在有限时间内是自己复习还是跟随专业辅导班，因人而异。要结合自身情况，制定科学的备考策略方案。
以上三个问题解决了，能不能考上，也就有答案了。
接下来，是本次开学典礼的重头戏：数学课。为大家上课的颜老师数学教学功底扎实。强调学习以纲为本，理解与应用并重，知识与技能齐飞的理念。根据不同学员基础对联考加以指点，并**独特的授课风格，带领大家走进管理类联考的数学世界。
管理关注：用简约化管理消除大企业病
问：我是一家中国500强企业的总经理，公司经历了持续增长的发展阶段，年度销售额过500亿元，全国职工有2万多人。针对企业出现的低效和人员臃肿，**近我考虑推行“简约化管理”。请问，“简约化管理”是否能消除大企业出现的一些问题？
答：简约化管理，实际上是对一个庞大的组织机构进行“瘦身”，而这里的瘦身不一定是从字面意义上理解的裁员或削减部门等。它更多的是在对现有组织架构不动大手术的前提下，**引入“简约”的理念，使公司管理层回到聚焦重点、“抓大放小”的轨道上来。具体讲，这包涵四个层次的问题：
（1）产品（或服务）简约化 。公司生产的产品（或提供的服务）带给客户的价值是否是 明了，甚至一目了然？换句话说，公司的销售人员是否能用一句话把自己的产品描述清楚？还是需要用一大段话描述之后客户才能有所开窍？这个问题的背后，反映出企业从对市场需求的理解、新产品研发，到市场营销、销售和客服部门等是否已经染上大企业病，不再那么聚焦，不再那么“活在客户的血液里”。 看看近几年的惠普公司，从对移动互联网的犹豫不决，到收购WebOS操作系统的误判，再到推出自己的平版电脑的“大而全”，步步都在表明它已经无法回答一个 的问题：客户到底需要什么？不是苹果太强大，而是“大企业”的惯性，让他们无法再 地去理解一些基本的问题。 中国MBA交流网
（2）业务流程简约化。从收到一个客户投诉电话，到把问题彻底解决并让客户满意地给自己打分，大概需要几小时、几天，甚或几个月。从一个普遍看好的产品创意方案的提出，到争取到资金和团队落实，大概花费公司3周还是3个月甚至更长时间……一家保持创业精神的大公司，决不会容忍那些冠冕堂皇的所谓“流程”、“合规”、“统一认识”等等**僚借口来造成这种拖延。这些曾经有价值的流程经过一段时间，公司必须加以清理和审视，否则各式各样的流程积累地越来越多，公司会在不知不觉中失去活力。
（3）组织决策的简约化。作为公司CEO，哪些事项是必须经过你的手的，哪些你仅保留否决权或知情权，哪些应当完全由他人做主并承担责任？除了**高领导层，大企业内部各个层次都被赋予了（或隐含了）许多决策权。一家位列《财富》世界500强的中国能源公司有100多万员工，如果说集团是母公司，那么它的直属二级企业（“子公司”）有几十家，三级企业（“孙子公司”）几百家，四级企业（“重孙子公司”）上千家。为了实现资金集中管理，减少腐败行为，集团公司的一个部门的审批权可以直接影响到孙子和重孙子公司的项目申请，而且审批周期长达半年以上。许多三级和四级企业是直接参与市场竞争的，这样的审批决策过程根本无法跟上市场变化的脚步，下属公司几乎必需在集团旁边开设办事处！企业做大后，必须关注组织决策流程的简化。复杂化是自然形成的，而简约化需要敏锐的眼光和强有力的领导力来实现。 2014 MBA
（4）沟通的简约化。翻开你公司的战略规划报告，看看有多少页？是几十页还是上百页？对于整个公司的结构，从公司**高层开始，能否用一两页纸写成，用三五句话说完？中层和基层领导是否也能做到如此简约的表述？关键业务流程的描述、企业文化的描述能否简约到几句话说完？您作为CEO，平时是如何发号施令的？是靠红头文件加会议，还是靠“打太极拳”式的磨合沟通？
当然，不同性质的事情，针对不同的下属，沟通的方式应当不一样。然而，整个企业如果都是靠大会、小会，还有炫丽的信息化OA系统来实现沟通，那么您的企业基本上已进入“大企业病”重症期。一个重要的改变办法，是从公司**高层做起，改变沟通方式，加大口头沟通、电话和视频会议，限定文字沟通篇幅（比如，不超过半页纸），限定会议时长（比如，小会15分钟，大会半小时）。对那些惯用冗长PPT图表开会的人，要求他们先3分钟“裸讲”一遍纲要。
作者简介：
刘持金，泛太平洋管理研究中心。泛太平洋管理研究中心长期致力于企业管理咨询和定制化管理培训设计工作，刘持金现任泛太平洋管理研究中心总裁、中国国家行政学院兼职教授，具有多年的跨国公司高层
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