（1）纯商业的
现在有部分培训机构，尤其是广告著称，包装商业模式，进入金融商场买卖，成果不得而知，本钱需求的是利益，所以就会导致过度寻求利益化。一起，由于教育相对而言，财务报表是比较美观的，所以就更加重了很多一些非专业的培训机构的诞生，尤其是以在职为主，所谓的在职直接一点就是请个教师，然后美其名曰是专家（假如你看见自己，看看他的学历，你自己都会觉得自己怎么会挑选这样的培训机构），然后张狂式的广告，霸屏于百度，用大笔的资金引进流量，终究成交，使用大基数来招引客户。为了保证本钱的利益，所以不得不下降师资本钱。所以在这里小编主张，假如是那种霸屏的，花里胡哨的广告就算了！教育回归的是本质，不要提立异，教育需求立异，可是需求的是教育质量的立异。
（2）老品牌MBA培训机构
在办理类联考，的确是存在一些老的品牌培训机构，这些培训机构经过了十多年的开展，奠定了整个全国的规划，也正由于有了规划，所以有了必定的品牌效应，那么伴随而来的就是使用品牌效应开端消耗效劳。不难发现，在2013年曾经，老的品牌组织根据商场位置，会有优质的师资支撑，尤其是经过必定的包装，让即便讲课欠好的教师，也扭身一变成为了传说中的老师。在训练业界，有这样一句谩骂的话：你是老师，你们家满是老师！老的培训机构类似于KIA和摩托罗拉，会有必定的受众。
（3）新型的MBA培训机构
伴随互联网的开展，老师的效应的确有必定的效果，尤其是粉丝经济的到来，导致一些真实的老师脱离了培训机构，自己独立拓荒一片天地，美其名曰叫创业。这一部分的教师根本都会重视教育质量，可是缺少商场营销和推行理念，加之新生代，所以根本就是靠滚雪球，可是这样持久下去，也蚕食了不少比例，有的乃至达到了很大的规划。新生代的培训机构，优点是教育比较好，缺点是毕竟新生代，加之这些人都是教师布景，教育可能极端优异，可是办理稍微欠缺。
（4）作坊式的MBA培训机构
这部分主要是个人的所谓工作室，提早面试也好，笔试联考也罢，这种对外美其名曰就是咱们只找合适咱们的学生。可是实践而来就是由于受限制，毕竟是个人工作室，加之有些人又自认为是，根本包容不了他人，所以就导致几年了，仍是如此，学生大概也就几十人。这种一个很大的缺点就是：缺少事例，没有事例模板支撑，怎么能够谈得上研究，尤其是训练职业，成功的事例，失利的事例，只要不断的剖析和总结，才会不断的精进。
（5）瞬间的MBA培训机构
由于有的培训机构根据成绩的压力，听说了办理类联考学生较多，所以就敏捷进入，靠冲击百度，然后包装一个网页出来，然后就开端招生，实践连教师也没有，声称自己做了十多年，沉淀了多少事例等，成果呢，就是过来试水，成果一试淹死了，赔了夫人又折兵，**终草草了事。
【上课实录】
【MBA关注】于刚：电子商务难点在供应链管理
于刚，中国**大的网上超市1号店的董事长。他曾是戴尔全球采购副总裁，掌管180亿美元亚太区的采购，而在此之前，他已经是亚马逊全球供应链副总裁。这样一位叱咤风云的职场高管却在知天命之年毅然决然地放弃让人羡慕的工作，以归零的心态重新创业。
外人眼中的于刚，身披学者、教授、职业经理人的耀目光环，而他只渴望成为企业发展的引擎。就如于刚自己所说的，他的血液中流淌着不安定的创业基因。渴望用自己的创业理念影响人们的生活方式。
创业是一条非常艰辛的道路。
推动于刚的是因为他喜欢做难的事请，因为往往越难的事价值越高，不难的事情很 做的事情，没有什么壁垒，人人都可以做，做了以后价值也不高。当时他发现电子商务在中国还是处于婴儿期，看见中国网民是迅猛地发展，而中国的互联网经济的增速，是中国GDP增速的5倍。所以他觉得一定要在快速发展的行业里创业。 MBA报考
至于怎样切入电子商务，他决定一定要找一个好的，而且有一定壁垒的，将来发展潜力很大的领域。经过研究，他发现一个满足大众所需的、全品种的，让人们可以足不出户就享受商品和服务的商务模式，网上超市。网上超市以前没有人做，或者做了没有成功，说明了它很难。
于刚决定迎难而上。他认为电子商务的难点仍在供应链管理。作为超市，快速消费品东西都比较大，比较重，难以配送，有些易漏、易损，特别是保质期短的商品，供应链管理变得非常重要。而供应链管理恰好是于刚做了大概20多年研究的领域，所以就选择了这个网上超市这种快速消费品切入。
近年来，垂直电子商务的代表当当、京东、易迅等都进入了发展的瓶颈期，从而转向大刀阔斧地开拓横向发展。而于刚深谙电子商务综合化、平台化的发展趋势，从创业之初就定下了准确的商务模式，使1号店避免了垂直切入横向发展的转型之痛，现在，他专注的目光已经聚焦在1号店大规模的扩张。一方面实现34个城市的配送点，进行地域扩张，另一方面进行品类扩张，今年将再新增50万种商品，**规模效应将成本摊薄，提高企业的核心竞争力。 中国MBA交流网
1号店刚上线的时候只有3000个品种，现在已经扩展到将近20万个品种。到今年年底的时候，还要再增加50万个新品种。这些品种增加一方面是靠自己去采购，引进新的品种。另一方面是**店中店，引入更多优秀商家来补充。
另外1号店还**多种商务模式来提供更丰富的品类。所有商品中，只有一部分是买断来销售的;还有一部分是寄售，销售掉了才结算;还有一些是转单，收到订单以后转给商家，让商家去完成订单履行和售后服务。把所有可能的商务模式集成起来，按照各个不同的渠道、不同的方式去优化，才能使得1号店可以**低成本、**高效率地为客户服务。
于刚曾跟宝洁打过一个赌。前年8月份他去宝洁中国总部，当时谈起战略合作，订了一个目标，说一年给宝洁10倍增长。结果一年下来成长16倍。这在他看来是一个很好的共赢概念。1号店的成长不光是自己的成长，而是跟供应商的共赢过程。 2014 MBA
于刚希望1号店成为业界顾客体验**好的企业，是受人尊重的企业，这是他跟搭档刘峻岭的愿景，如果能够做到这两点，他们一定会为顾客、为社会、为员工、为股东创造价值，同时自己也会有价值。对这一点，于刚坚信不移。
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