在企业中，人力资源起着非常重要的作用。如果你冒犯了他们，“后果是严重的。”。因为他们掌管着企业的宝贵财富——人才，他们为公司制定了人力资源计划，控制着招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等重要环节。他们对企业的价值被越来越多的组织认可和重视。以下是成都华商人力资源师培训的相关内容。

（1） 编制并实施人力资源发展计划。

（2） 进行工作分析、工作评估和绩效评估。

（3） 设计和改进组织、职位和服务。

（4） 设计和评估专业资格和专业技术资格。

（5） 研究、制定和实施激励和劳动报酬制度和标准。

（6） 编制并实施人员选拔和培训计划。

（7） 编制、合并并实施员工教育、技术培训和在职培训计划。

随着经济水平的不断提高，人力资源作为第三产业即服务业的一个分支，不得不说，人力资源产业是世界上令人瞩目的朝阳产业，全球产业收入已达数千亿美元。目前市场上缺乏专业的人力资源人才。虽然在现有市场上并不缺少支付工资和从事人事事务的人员，但真正缺少的是具有战略眼光、系统使用各种人力资源管理方法和相关标准工具的专业人员，并根据战略有效分配人力资源，促进员工和组织绩效的有效实现。

约束机制

所谓约束机制的实质是限制员工的行为，使其符合企业的发展要求。它使员工的行为始终沿着预定的轨道运行。约束机制的核心是以KPI为核心的绩效考核体系和以资格制度为核心的职业行为评价体系。

竞争与淘汰机制

企业不仅要有积极的牵引机制和激励机制，不断提升员工的能力和绩效，还要有反向竞争淘汰机制，将不适合组织成长和发展需要的员工释放到组织之外，并将外部市场的压力传递给组织，从而激活企业人力资源，防止人力资本沉淀或萎缩。企业的竞争淘汰机制主要体现在竞争上岗和末位淘汰制度上。