课程大纲
一、打造体系(七大核心)
1人才战略—后备队是解决企业一切问题的关键
2中高管招聘—价值观**
3组织架构—把人放到部门中
4岗位职责—契约精神的建立
5薪酬激励—创造公司与员工共赢的局面
6绩效考核—用结果说话
7绩效实现—4p运营管理模式
二、破解难题(五大核心)
1如何解决"元老问题"
2如何提高中层领导力;
3如何让年轻员工融入公司
4如何实行内部股份制
5如何解决家族企业的不职业问题
课程大纲
一、打造体系(七大核心)
1人才战略—后备队是解决企业一切问题的关键
2中高管招聘—价值观**
3组织架构—把人放到部门中
4岗位职责—契约精神的建立
5薪酬激励—创造公司与员工共赢的局面
6绩效考核—用结果说话
7绩效实现—4p运营管理模式
二、破解难题(五大核心)
1如何解决"元老问题"
2如何提高中层领导力;
3如何让年轻员工融入公司
4如何实行内部股份制
5如何解决家族企业的不职业问题