学习项目管理培训课程，您将掌握必要的基础知识、技术和工具，让您能够管理项目周期的各个阶段，达到公司要求，确认与项目干系人的需求相关的目标，使项目团队发挥**大作用，以及对项目管理工具的应用，在预算内完成任务。
同时，获得对项目管理方法的深入了解。还可获得实践经验，发现多种有价值的灵活工具。**案例分析、练习和实践，您将学到能够立刻用到日常工作中去的项目管理技巧。获得综合的项目管理经验，包括制定项目需求、编制工作分解结构、项目变更控制和项目收尾等。
深圳项目管理培训课程
一、基本概念
项目及项目管理的基本概念
项目管理的必要性
项目生命周期
对项目的影响因素
主要项目干系人
二、项目启动
了解高层管理人员的职责
项目干系人
项目的三重约束
项目目标定义方法
建立SMART目标
l 具体、可测、可行、现实、时限
分析项目需求的方法
l 渐进明细与原型法
功能需求及技术规格
l 示例：现实项目的功能需求与技术规格
三、项目计划
组建项目团队
范围规划
工作分解
案例研讨、工作分解
项目估算
【**天下午】
进度规划
n 估算工作量
n 估算资源
n 确定任务依赖关系
网络图
案例研讨、网络图
职责分配矩阵
项目进度计划
案例研讨、甘特图（示例）
成本规划
n 成本估算
n 成本组成部分
n 累积成本曲线
风险规划
n 风险概念
n 风险评估
n 风险应对
案例研讨、风险及应对措施
采购规划
沟通及质量规划
四、项目执行及收尾
设定项目基准
管理变更
管理风险
报告项目进展
项目回顾与经验教训总结
培训回顾与总结
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电话沟通：18898361497 叶老师
深圳项目管理培训老师
严旭——实战项目管理专家
严旭，实战项目管理专家，高级项目管理培训师、咨询师，西门子管理学院（SMI）认证讲师，施耐德企业认证外聘讲师，ABB企业认证内训师，IBM内训讲师（2000-2004），中国惠普内训讲师（2007-2010），摩托罗拉大学外聘讲师（2008-2011），美国ESI项目管理培训机构签约顾问(2004年-至今），1982-1989年毕业于北京大学天体物理学学士、硕士，原信息产业部高级项目经理认证培训师（2003-2009），原北京邮电大学客座教授 （2004-2010），曾翻译《成功的商业分析师/项目经理（2011）》。
严旭老师专注于项目实施与执行及项目管理理论及规范的制定与推广，有15年以上的大型项目实施项目管理经验（包括大型跨国项目管理实施经验），曾在IBM、Intel工作期间，为一些国内外著名企业实施过大型项目，他在联想IT服务业务群，负责联想IT服务业务群项目管理规范的制定与执行，负责监管全业务群所有项目（即PMO负责人），并主持业务群项目经理能力体系建立并对项目经理进行评估，项目经理评估委员会主任。
严旭老师有深厚的项目管理专业理论知识以及大型、复杂及跨国项目管理的实战经验，在项目实施方面具有IBM Global Service Methodology的理论以及运用方法论实施、管理、监理大型应用系统开发的项目的经验。拥有挽救濒临失败的问题项目经验，深入了解IT服务公司运营管理，具备运营管理体系、项目监控体系、IT项目经理及核心技术人员能力体系建设实战经验。
严旭老师授课见证
深圳项目管理培训机构
诺达**是一家行业内比较有知名度的企业培训机构。
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。
诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作，多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。
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电话沟通：18898361497 叶老师
