上任管理岗位后，发现团队成员之间缺乏信任、惧怕冲突，缺乏承诺、逃避责任、无视结果……团队领导者其实在处理纷繁复杂的管理问题和发挥领导力过程中，因为情境的变化，在实际的处理过程中，往往很难把复杂深奥的管理理论在团队中发挥出来。

本课程基于团队五项障碍、卓越领导者的五种习惯行为以及企业变革的6个阶段形成卓越领导力沙盘模拟训练打造高绩效团队。把团队变革的每一个阶段，**具体场景，用有趣的管理游戏情境，让管理者亲身经历面对困境时，如何帮团队成员摆脱困境，发挥管理者的领导力。

第 一 讲：用沙盘模拟的核心团队领导力

一、了解沙盘操作方式及规则

1、学会与习得两种认知模型

2、外界刺激引发学习者的思考

二、领导力的认知模型

游戏互动：有效影响他人

1、什么是好领导

2、管理和领导的区别

三、沙盘针对复杂情境的优势

1、盖洛普公司的满意度和敬业度

测评报告：Q12问题及注解

2、关注人还是关注事

3、我的船长我的船

第二讲：团队形成期：管理者认知形成与发展

一、沙盘情境模拟**轮

小组讨论：团队**轮决策回顾

1、做出下面5轮应对策略

二、管理者角色定位与立场

游戏互动：初创公司

1、管理者的四类角色

2、管理者如何实现高绩效

测评报告：团队五项障碍诊断

三、五项卓越领导力行为

1、以身作则

2、共启愿景

3、挑战现状

4、使众人行

5、激励人心

6、五项卓越行为的管理使用场景

第三讲：团队信任期：如何改变员工缺乏信任？

一、沙盘情境模拟第二轮

讨论：团队第二轮决策回顾，

1、做出下面5轮应对策略

二、团队的定义

1、团队的定义

2、团队发展的六个阶段

3、管理者与团队成员的关系

三、分享弱点

1、员工的性格分型

2、如何按照不同性格员工进行管理

3、识别员工状态背后原因

管理工具：开放空间

四、欣赏卓越

1、优势和卓越

2、霍金斯能量层级

游戏互动：欣赏卓越

3、发现你的领导力风格

第四讲：团队冲突期：如何让员工在冲突中成长？

一、沙盘情境模拟第三轮

讨论：团队第三轮决策回顾

1、做出下面5轮应对策略

二、达成共识的目标管理

1、团队达成一致依靠目标管理

2、三层级目标

3、工具方法：组织三层级目标

三、从冲突到共赢

1、挖掘争议话题

2、平行思考

工具练习：*

四、管理者做有效的决策

案例分享：飞机中的战斗机

1、决策和决定的区别

游戏互动：假如我是总理

工具练习：决策画布在管理中的应用

第五讲：团队责任期：如何提高员工责任意识？

一、沙盘情境模拟第四轮

讨论：团队第四轮决策回顾，

1、做出下面5轮应对策略

二、下属的辅导与培育

1、区分知识、技能与态度

2、如何解决员工需求不满

3、员工岗位训练标准

三、员工激发责任意识

1、对职务的认识和互相确认

2、员工“受害者心态”循环

3、责任意识的六重境界

4、强化个人和团队责任意识

四、管理者的授权意识

1、责权的三等价原则

2、根据员工的发展阶段有效授权

工具练习：情境管理四象限

第六讲：团队承诺期：让每一个员工有信心承诺

一、沙盘情境模拟第五轮

讨论：团队第五轮决策回顾，

1、做出下面5轮应对策略

二、团队中的信息共享

视频导入：《归来的沙克尔顿》视频分析

1、信息在高绩效团队的作用

2、管理者信息掌握有效性

三、敏捷工作法

1、闪电会议

2、定期对标

3、获得承诺

四、让团队主动承诺

案例分享：马云和杨元庆的对赌协议

1、团队承诺书

工具练习：团队承诺书

第七讲：团队绩效期：如何避免员工无视结果？

一、沙盘情境模拟第六轮

讨论：团队第六轮决策回顾，

1、做出下面5轮应对策略

二、多维度激励团队

故事导入：老爷爷的好办法

1、经典激励理论：逻辑层次（罗伯特·迪尔茨、

2、环境、行为、能力

3、愿景、使命、价值观

工具练习：强有力激发员工的问题

三、团队核心价值观

案例分享：阿里巴巴的“六脉神剑”

1、价值观在组织中的作用

小组练习：个人价值观与团队价值观