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发布时间:2022-11-24编辑:李振

领导力是带领团队实现团队目标的一种能力,是在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以小的成本达成目标,并提升团体的整体能力。对领导力的培养是一个系统工程,不仅包括个人内在信念系统的修炼,也包括情景分析能力和各种专项技能的提升。本课程基于独创的领导力训练框架,**丰富的视频案例和情景研讨,帮助学员明确管理者的定位,承担应付的责任,掌握必备的领导艺术,发挥应有的价值。

管理技能培训咨询

管理技能培训课程导读

领导力是带领团队实现团队目标的一种能力,是在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以小的成本达成目标,并提升团体的整体能力。对领导力的培养是一个系统工程,不仅包括个人内在信念系统的修炼,也包括情景分析能力和各种专项技能的提升。本课程基于独创的领导力训练框架,**丰富的视频案例和情景研讨,帮助学员明确管理者的定位,承担应付的责任,掌握必备的领导艺术,发挥应有的价值。

管理技能提升系列课程

管理技能培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业各层级管理者,以中层管理者/基层管理者/储备管理人员为主

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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管理技能培训内容

模块一    内在信念——明确角色定位,树立正确观念

管理者的角色认知

不同层级管理者的的差异

管理者的三大成熟心态


模块二    情景识别——能够辨析形势,懂得借势用势

关于“势”(情景)的含义

管理者所面临“势”的三维分析

管理者面临的典型的“势”——如何在特定的“势”中找到**的管理策略

情景案例:制度推进

新官上任怎样开展工作

情景案例:如何选择

将复杂问题简单化的策略

情景案例:处罚决定

“艺术”和“权术”的区别


模块三    领导艺术——激发团队动力,提升团队功力

激励工作难点和解决思路

案例研讨:一份关于员工满意度的研究报告

案例研讨:什么时候激励比较有效?

用“正面心态”引导下属——换框法的运用

自我激励体修炼的“天龙八部”

与下属形成良性的互动——感应四律

案例研讨:如何处理犯错的下属?

辅导下属工作五步法


模块四    学会沟通——掌握沟通技巧,确保渠道通畅

案例研讨:工作任务布置案例

沟通的三个层面(信息、观点、情感)

视频案例:李云龙和赵刚的初次见面

三种典型心态(父母心/成人/儿童)的特点及适用范围

表达的五个关键

倾听的五个层次

情景案例

如何委派任务才能提高下属的主观能动性?

如何有效反馈,以争取上级支持?

当部门之间看法有所差异时,如何协商以趋于一致?

定制企业培训方案

管理沟通提升讲师

江磊

曾任:中国电信培训部主任

浙江大学经济学院公共管理硕士,12年企业管理培训经验,8年国企企业团队管理经验,曾任中国电信培训部主任,不仅具备了系统的企业管理学科的理论基础,又熟悉企业管理情况,具有较丰富的企业管理培训经验...

江磊老师讲课怎么样?

生动:江磊老师将心理分析技术运用于培训之中,他独创性的将左右脑博弈、行为识别、性格分析等融入到管理、销售和服务类课程之中,使学员有了完全不同于以往同类培训的感受,感觉以往那些难以把握的抽象的理念、理论、原则都成为现实工作中可以触摸和验证的经历和场景。

透彻:对于中西方管理文化有精深而独到的感悟,他对中国企业中特有的面子文化、人情法则、人群关系等文化现象的深入分析和讲解,使学员对工作中遇到的种种现实问题有了更深刻的理解和感悟,找到了整合企业的“两张皮”(嘴巴上说的是西方的一套、实际上做的是中国的一套)的思路和方法。

江磊老师内训
精品课程 课程简介 在线咨询
基层主管技能提升培训 本培训课程为有效提升基层主管实际管理水平而设计开发,紧紧围绕班组管理实际需要而设置培训内容,匹配以丰富的实战案例,帮助学员掌握关键的管理技能和方法。
管理者的自我修炼 本课程针对企业中层主管的职位特点,将中层在工作中需要掌握的关键理念和管理技能加以系统的培训和实战演练。
有效沟通与人际关系建立 本课程针对在职场中的各种沟通难题,通 过案例分析、视频分享、小组讨论等多种学习方式,让学员理解沟通的价值,掌握沟通中的核心技巧,清晰在不同场景下的有效沟通策略,提升学员的沟通能力,帮助其职业顺利发展。
跨部门沟通与协作 本课程聚焦于企业跨部门沟通的难点问题,通 过案例分析,视频分享,小组研讨,情景演练等多种教学方式,帮助学员掌握沟通协作的关键技巧,解决各种复杂场景下的跨部门协作问题。
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