目标管理，是企业发展的核心之所在。而且，它是一个企业运营效率、效能与效果的集大成者。然而，随着外部环境的不断变化和市场竞争的升级，组织的生存与发展势必会面临目标达成的瓶颈。很多企业经常陷入业务结果无法达标、驱动要素定义不清的困境。同时，关键问题很难识别、过程数据不好统计、绩效指标制定无效、管理策略难以执行、团队状态萎靡不振等问题也屡见不鲜。
目标管理，是企业发展的核心之所在。而且，它是一个企业运营效率、效能与效果的集大成者。然而，随着外部环境的不断变化和市场竞争的升级，组织的生存与发展势必会面临目标达成的瓶颈。很多企业经常陷入业务结果无法达标、驱动要素定义不清的困境。同时，关键问题很难识别、过程数据不好统计、绩效指标制定无效、管理策略难以执行、团队状态萎靡不振等问题也屡见不鲜。
只有我们明晰整体与局部的关系，从表面现象深入到根本原因，勇于直击真问题，集中精力攻坚战，才能实现短期绩效突破和长期持续发展。因此，本课程致力于向企业中高层管理者传授实现目标管理的"道"与"术"，帮助他们系统性地提升对目标管理的认知。
通 过系统性、科学性的方法，我们将一起寻找组织真正的目标，找到目标无法实现的瓶颈，并结合日常经营及管理活动确定实现目标的路径。我们将为您量身设计目标达成的计划，让您依法行事、有根据可循、有方案可寻、有难题可攻克。只有经过这样有针对性的学习与实践，您才能在目标管理上迈步向前，实现突破并持续发展。不要再等待机会，现在就行动起来！
本课程帮助管理者熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理；掌握目标管理设定目标、执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法。借助各种训练方式营造实战的氛围，使学员快速提升并能在工作中进行卓有成效的目标管理...
本课程并非阐述深奥的理论，而是分享可以即学即用的工作技巧。通 过本课程的学习，将使管理者更清晰认识到目标的重要，提高员工自我管理能力，正确的分解目标形成计划，有效的管控将计划责任到人、落到实处，与企业共同取得优异的成果...
本课程探讨目标管理背后深层次的理念和思维模式，让学员真正理解目标管理；同时，本课程着重介绍制定目标，实现目标，评估目标和改善的完整过程，分析重点和难点，以及相关工具，学以致用，真正让学员掌握和运用目标管理解决问题，提升个人和组织绩效...
第 一 单元：为什么要做目标管理
1.什么是目标管理
2.目标管理的意义
3.VUCA环境下的新挑战
4.分布式目标管理三大优势
5.分布式目标管理的核心价值
第二单元：公司目标如何设定
1.公司目标从哪里来
2.如何明确发展方向
3.从战略到目标的三阶五步
4.上下同欲，哪些是公司的必赢战役
第三单元 公司目标如何承接和对齐
1.目标拆解的方法
2.部门目标的来源
3.如何承接公司目标
4.各级目标如何对齐
第四单元：如何把目标执行落地
1.剖析目标实现的障碍
2.共识实现目标的策略
3.建立落地跟进的机制
4.复盘—让执行不断优化升级
第五单元：企业目标如何进行绩效支撑
5.从绩效评估到战略绩效管理
6.绩效支撑的四大难点
7.绩效支撑的三大策略
8.如何实现绩效管理的闭环
9.从管理到应用，让绩效更有效
