目标管理，这个看似单一的管理课题，却在实际影响我们每一个人的人生和工作。无论我们是否拥有明确的目标，目标管理都是一个具有重要意义的挑战。因为它涉及众多要素，如行为习惯、环境影响、目标逻辑分析、计划制定等等。目标管理是评估员工职业化和企业管理合理性的重要指标。
目标管理，这个看似单一的管理课题，却在实际影响我们每一个人的人生和工作。无论我们是否拥有明确的目标，目标管理都是一个具有重要意义的挑战。因为它涉及众多要素，如行为习惯、环境影响、目标逻辑分析、计划制定等等。目标管理是评估员工职业化和企业管理合理性的重要指标。
然而，许多人在目标与结果的分辨上存在严重误区。更糟糕的是，很多人对于自己的工作目标以及如何将目标细化分解一无所知。这种情况导致在工作中无法保时、保质、保量，更不用谈工作效率的提升了。
为了帮助学员提升工作效率，在本课程中，我们将从实际工作的角度出发，探讨个人工作分析、目标与结果的统一、个人工作习惯、团队配合与资源整合以及个人工作行为的塑造等关键主题。通 过全方位的学习与实践，我们将帮助学员建立合理的思维理念，掌握提升工作效率的方法与技巧。**流程化和工具化的方式，我们将有效帮助学员提升工作效率，使其在工作中更加得心应手。
本课程帮助管理者熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理；掌握目标管理设定目标、执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法。借助各种训练方式营造实战的氛围，使学员快速提升并能在工作中进行卓有成效的目标管理...
本课程并非阐述深奥的理论，而是分享可以即学即用的工作技巧。通 过本课程的学习，将使管理者更清晰认识到目标的重要，提高员工自我管理能力，正确的分解目标形成计划，有效的管控将计划责任到人、落到实处，与企业共同取得优异的成果...
本课程探讨目标管理背后深层次的理念和思维模式，让学员真正理解目标管理；同时，本课程着重介绍制定目标，实现目标，评估目标和改善的完整过程，分析重点和难点，以及相关工具，学以致用，真正让学员掌握和运用目标管理解决问题，提升个人和组织绩效...
一、人生的导航系统--解读目标
1、目标是什么
2、为什么要有目标
3、人们为什么不愿意设定目标？
4、目标管理的主要价值是什么
5、目标管理的好处及缺憾
6、工作目标与生活目标的匹配
7、集体目标与个人目标的匹配
二、正确的目标是创造奇迹的动力--设定目标
1、目标确定的误区
2、目标来自于哪里
3、目标制定的前期准备
A、自我胜任力评估
B、自我问题评估
C、自我目标现实度评估
4、目标分解的方法——剥洋葱法
5、如何将目标量化管理
6、如何化解来自各方的阻力
三、有计划不忙，有原则不乱--制定计划
1、为什么人们常常不制定计划
2、什么是计划
3、制定计划的原则
4、制定计划的步骤与工具
5、计划的节点控制与PDCA改善循环使用
6、合理的时间分配策略
四、目标达成之结果思维训练
1、执行就是做结果
2、做结果的三大假象
3、做结果的三大标准
练习：结果思维训练
4、做结果的五大思维
A客户思维
B交换思维
C外包思维
D底线思维
E检查思维
5、做结果的三大方法
五、目标达成之责任思维训练
1、为何缺乏责任感
2、百分百责任是执行的入口
A法官思维vs自己的思维
B得失观vs对错观
3、指导越细责任越大（跳动定律）
A元芳与狄仁杰
B管理者肩上的猴子
C互动：穿衣服
4、人越多责任越少（稀释定律）
A上司怎么想vs下属怎么想
B互动：路遇抢劫
5、百分百责任从承诺开始
6、个人责任意识培养
A责任vs期望
B责任vs灾难
C责任vs安全
D责任vs聪明
六、目标达成之检查思维训练
1、检查的背后原理
2、检查的逻辑
A预防vs追究
B检查vs处罚
3、如何检查（检查的三个方向-两个方法）
七、目标达成之激励思维训练
1、执行力与成就感有关
2、火炉原理
3、奖励结果而非态度
4、惩罚失责而非责任人
