线上团队管理培训导读管理者必须掌握各种人性的激励方法,在管理的实务中,经过灵活运用多元的激励手段,激发下属的潜能。良好的沟通和正确的激励是公司健康人际关系建立的基础,是公司高效运作的前提条件,现实管理
管理者必须掌握各种人性的激励方法,在管理的实务中,经过灵活运用多元的激励手段,激发下属的潜能。良好的沟通和正确的激励是公司健康人际关系建立的基础,是公司高效运作的前提条件,现实管理中许多组织因缺乏管理手段而导致各种问题发生:很多管理者仍有以下困惑——
如何用非物质的激励手段带领团队?
如何控制自身情绪,影响他人的情绪?
如何实现管理能力从技术境界到艺术境界的跨越?
企赢培训针对以上问题特意推出以下团队管理的培训课程,利用团队管理技巧讲授+案例分析+视频教学等模式让受训人员能够有效的激发团队成员的潜能。
1、学习现代企业管理干部的关键管理责任与技巧——辅导与指导下属;
2、了解自己的团队风格,学习团队建设与部门协作的技巧——团队精神是企业部门协作的基础与关键;
3、懂得运用激励技巧激发团队士气;
4、了解团队的风格,有效地与团队内部成员间进行沟通;
5、帮助管理者了解团队成员的选、育、用、留的常用方法和技巧;
6、了解和掌握打造团队高效执行力的方法和技巧。
第 一模块:建立对人性的共识
1、什么是人性的冰山模型?为什么对领导者如此重要?
2、什么是同理心?了解自己和他人。
3、练习:现状扫描身体情绪、感受与需求
第二模块:理解压力的产生机制和应对方法
1、大脑的结构与压力的关系
2、观看压力本源的视频,认知压力产生机制
3、压力对身心健康的影响和破坏力
4、练习:正念呼吸缓解压力
第三模块:理解正常的冲突压力和应对方法
1、走出不适区的价值观和需求认知
2、如何建立信任(聆听、提问的练习)
3、面对冲突的有影响力的谈话
4、练习:聆听自己的内在想法和转念法(原谅和感恩)
第四模块:掌握精力管理方法,平衡工作与生活
1、TED中关于长寿的秘密,找到自己真正想要的意图
2、赋能自己、他人和团队能量的AIA方法
3、盘点自己的精力曲线,找到高效率工作方法
4、TODOLIST与4D时间管理,平衡工作与生活
授课特色:
综合运用多种培训方法:根据课程阶段的不同,设施**能实现该阶段内容的培训方法,重点突出教练技术
实现知识技能转换:用训练,尤其是有标准的训练加测评工具,实现知识技能的不断锤炼,提高学员学习的热情
实现工作场景应用:**当场教练指导,针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破,达到立竿见影的效果
授课特色:
激情生动,幽默互动,启迪心智,语言流畅,课程专业,客户满意极高的专业培训师!十多年的工作经历,培训客户满意度高达96%以上,十年的培训经验,累积500多场企业培训,累积50000多人授课经历!
授课特色:
授课深入浅出,富有激情与感染力,善于把控现场气氛。语言幽默风趣,**经典案例、实战辅导将培训课程与案例故事融会贯通,互动性很强,可帮助学员迅速达成改善和提升技能的目的,保证了课程实战性、实用性、实操性
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