当今VUCA时代，市场变化剧烈，疫情过后经济下行经营压力倍增，同时新生代员工辈出，尊重和自我实现成为主要需求的影响下离职率也居高不下，如何在压力巨大的职场环境下依然保持管理者自己身心的平衡健康快乐，如何成为一个富有活力具有人格魅力的商业领袖？如何改善我们与其他人的沟通效率、协调能力从而提高个人决策质量，达至zui理想的个人绩效表现及团队沟通协调的氛围？

企赢培训为你推出以下团队管理的培训课程，让企业能够有效的对员工进行管理，并且关注员工的身心健康，降低企业管理成本。

1、学习现代企业管理干部的关键管理责任与技巧——辅导与指导下属；

2、了解自己的团队风格，学习团队建设与部门协作的技巧——团队精神是企业部门协作的基础与关键；

3、懂得运用激励技巧激发团队士气；

4、了解团队的风格，有效地与团队内部成员间进行沟通；

5、帮助管理者了解团队成员的选、育、用、留的常用方法和技巧；

6、了解和掌握打造团队高效执行力的方法和技巧。

第 一讲：如何建设高效能领导班子

一、什么是高效能团队

1.什么是高效能？

2.什么是TEAM？

3.你的团队属于哪一种？

4.团队常见的五种机能障碍

5.高效能团队的九大特征

二、高效能团队的五力十修系统

团队五力之一：金之凝聚力

团队五力之二：土之聚合力

团队五力之三：水之协同力

团队五力之四：木之领导力

团队五力之五：火之执行力

第二讲：金之篇——众志成城，铸就凝聚力

一、凝聚力：立命之道——若神不在，一切皆无

修炼一：价值认同

二、回归原点：是终点也是起点

三、使命：为什么存在？

四、愿景：到哪里去？

五、核心价值观：坚守哪些原则？

修炼二：目标一致

六、为什么要设置目标

七、目标设置的四个一致性

八、什么是好的绩效目标

九、目标分解的方法

第三讲：土之篇——优势互补，塑造整合力

一、整合力：安身之道——各司其职，相辅相成

修炼三：角色归位

二、管理怪圈：高层忙、中层茫、基层忙

三、群体性角色错位

四、个体性角色错位

修炼四：成员互补

一、高效能团队的构成

二、技能互补

三、角色互补

第四讲：水之篇——同心协力，默化协同力

一、协同力：统合之道——上善若水，互利共赢

修炼五：信任共赢

二、你不是一座孤岛

三、情感账户EBA

四、人际关系的要诀：双赢思维

五、营造良好的沟通文化

六、同理心沟通

七、统合综效

第五讲：木之篇——生生不息，创新领导力

一、领导力：顶天之道——洞察先机，继往开来

二、孙子兵法与“五德”领导力特质修炼

修炼八：开放创新

一、创新的关键

二、技术创新：颠覆式创新与微创新

三、管理创新：战略与商业模式创新

第六讲：火之篇——步步为赢，淬炼执行力

一、执行力：立地之道——开花结果，战胜修功

修炼九：强力执行

二、什么是执行力

三、铸造卓越执行力的四要素

要素一：商业人格

要素二：结果导向

要素三：责任逻辑

要素四：执行法则

修炼十：多元激励

四、多元激励的系统整合

五、薪酬激励

六、赞赏激励

七、晋升激励

八、自我激励

九、管理者zui常犯的十大错误激励

十、管理者日常激励的八大原则

第七讲：系统总结，要点回顾

一、五力之道，天人合一

二、高效能团队的五力十修系统图

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