《孙子兵法》云:“上下同欲者胜”。对企业来说，领导是点，组织是线，员工是面，应该以价值观为纽带，建立由领导、组织、员工为实现共同价值的共同体。

任何企业组织的成功，离不开其团队的卓越表现，更进一步说，是离不开领导者的团队管理水平。把团队带成敢打敢拼的精锐，是团队产出的保障，是管理者能力的zui好证明，是个人成长和组织成功的双赢。那么，如何搞好团队管理呢？企赢培训为你推荐以下专业的团队建设培训课程：

1.系统领悟高效能团队的精髓以及建设高效能团队所需要提升的五种力量；

2.演练并掌握提升高效能团队五种力量的十项修炼的核心要旨及操作技能；

3.经过五力十修的系统学习及持续修炼，切实提升核心团队的核心竞争力。

第 一节：团队建设的误区

1、中国人有团队精神吗？

2、强将手下就无弱兵吗？

3、三个诸葛亮比得过臭皮匠吗？

4、三个和尚为什么没水吃？

5、人多就力量大吗？

6、流水的营盘铁打的兵

第二节：团队的基本概念

1、团队的定义：团队是为了一个共同的目标而一起努力的一群人

2、我们是团队？团体？还是团伙？

3、团队发展的四个阶段

4、世界上的团队典范

5、优秀团队的基本特征

第三节：团队构成的要素5P

1、目标(Purpose)：SMART法

2、人(People)：领导风格管理

3、团队的定位(Place)：跨部门协作

4、权限(Power)：授权管理

5、计划(Plan)：PDCA管理

第四节：打造高效团队的方法

1、结果化——战略方向、任务目标、操作指令简单明了

2、流程化——经常重复的例行工作制定成规范化的作业流程

3、标准化——知道执行什么

4、信息化——加强沟通增进了解

5、操作化——选对人培养人

6、责任化——严明的奖罚机制

7、查核化——检验有没有执行，价值创造、评价、分配、KPI

8、竞赛化——物竞天择、优胜劣汰、剩者为王

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