内企和外企,目前,内资企业的财务管理体系和方法都不够成熟,要求较低,当然薪资也不会太高。他们需要的也仅仅是“记账”的,不需要懂太多有财务管理和制定策划的专业人士。相比较内企,外企的体系就相对成熟的多。首先,在员工入职时,会有相应的入职培训。其次,会有精致的分工,让员工在该“职位”得到专业的训练,服务于本公司。当然这样也有一定的弊端,那就是对于个人的整体职业生涯是有一定局限性的。但是,企业提供的培训对于新人就是比较大的诱惑,培训会给我们讲到更多的知识,更贴近实际。
体现实力
高级会计师的评定,默认选拔的是管理人才,是领导阶层,拿下高级会计师当然是对实力的肯定,无需多言。
企业管理、风险管理和内部控制三者之间的关系
企业风险管理与企业管理。企业风险管理贯穿于企业管理过程,但从属于企业管理。具体来说,风险管理是在企业管理过程中植入风险管理的程序,从而保证目标的实现更加科学、合理。企业风险管理与内部控制。与内部控制相比,全面风险管理所应对的是企业的所有风险,内部控制通常控制的是企业内部可控的风险。不同的风险应对策略对应不同的内部控制措施。内部控制与风险管理不是对立而是协调统一的整体。在我国内部控制规范体系下,加强内部控制是为了防范控制风险,促进企业发展目标的实现,而风险管理目标也是促进企业实现发展目标,两者都要求将风险控制在可承受的范围以内。