企业采购供应链是企业供应链系统的重要组成部分，是企业提高质量、节约成本的关键。建立企业采购供应链系统，首先需要将涉及企业采购的各个环节纳入到整个系统中，保证采购过程中各个环节之间的信息畅通，提高工作效率。同时通过信息共享，合理地利用和分配资源，为企业带来最大的效益。
◆系统化梳理采购工作经验，掌握采购与供应链核心知识
◆学习标杆企业先进的采购流程、工具和方法，实战应用强
◆理论实践+经验分享+案例结合+问题解答，互动式参与的课程呈现
◆匹配自身工作经验，充分获取企业和领导认可，提升职场竞争力
第一单元：新时代新零售的采购对供应商战略关键探讨
第二单元：采购管理重中之重～供应商评价体系的实操临摹
第三单元：采购选择供应商的感知模型设计规划
第四单元：采购选择最适合的供应商-最低价+性价比实操案例演示
第五单元：采购成本与价格分析实操案例-阶梯式报价的杀价技巧
第六单元：采购与供应商实施交期管理的重中之重
第七单元：采购与供应商实施联合质量交付的重中之重
第八单元：采购与供应商实施物流联合共享降本交货的重中之重
这次培训从供应链管理，供应商开发、分类，成本管控，仓储管理等几个方面进行了深入探讨。企业要想在供应链改造方面做出成效，必须结合自身特点，量体裁衣，组建核心供应链管理，制定适合自己的供应链运营战略。培训课程引据经典案例，使大家切实认识到供应链管理工作的特殊性，在此后供应链管理中加强各环节的把控。