供应链管理对于中国企业而言：
不是要不要变革，而是怎么去变革的问题
不变革的结果只能是湮灭在时代的巨浪中……
今天，供应链专家可以使用一套高效的概念和方法来显著提高公司的竞争力和可移植性。尽管供应链及其所使用的技术正在快速演变，但作为供应链管理的基本要素，这些概念和方法并不会随着时间的推移而被淘汰，它们仍然散发着光芒与活力。正是有了这样的框架，才可以使企业家与供应链管理专业人士能够了解任何供应链的结构和操作，而且可以有效地利用新供应链技术成果，并运作支持随全球经济不断变化的实时供应链。
课程目标
Course objectives学会一套系统性精益物流供应链规划方法和步骤
整合内部物流和外部供应链配送规划
掌握供应链总成本概念
掌握破解供应商难推动、难沟通的思路
掌握降低供应链成本的另一种思路
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
采购、生产、物流、仓储等涉及供应链各环节的人员均可参加
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline您面临的挑战是什么？
您的困惑是什么？
这些挑战背后面临的思维逻辑
采购价格之外的成本
降低成本的对应思路
物流成本的构成因素
降低物流成本的思路
配送MULK-RUN规划
第三方物流模式
改变包装的成本节约
包装改变带来的其它成本节约
包装回收管理
传统供应链库存和订单满足模型沙盘演练
精益供应链沙盘演练
供应链总成本概念
** 低成本的基础
对待供应链成本的态度和思维
课程特色
The course characteristic针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的
对世界标杆企业案例深入研究，确保课程的正确性和科学性
课程提供实用的管理工具，拿回去就能用。
现场演练，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。
老师介绍
The teacher introduced采购、物流、供应链管理专家，美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师，英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师，英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师...
预约讲师英国诺丁汉大学供应管理硕士，美国供应管理协会（ISM）职业培训师，美国供应链管理专业协会（CSCMP）特聘讲师，英国皇家采购与供应学会（CIPS）特聘讲师，英国皇家物流学会（ILT）特聘讲师。
预约讲师华南理工大学MBA，新加坡管理协会高级顾问，PPT国际职业培训师，中国供应链管理联盟高级顾问，29年聚焦采购/PMC物流/供应链/精益生产运营管理的实践/咨询和培训...
预约讲师客户评价
The customer evaluation1，授课内容与实际情况比较贴近，打开了我的思路，实效性很强。师资力量很雄厚，再接再励。
2，课程内容很实在，组织者用心，授课老师讲课风趣幽默，工具包很好用，能直接用到工作中。
3，拓宽了思路，开阔了视野，讲课教授讲的有针对性，可操作性，案例生动。
4，虽然时间较短，但学习重点受益性强，为我理清了供应链管理思路。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226
帮助企业成长，助力共赢！
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