企业供应链管理的改善和提升主要有两个方面：一方面是第 一线骨干的工作方法、经验和能力的提升；第二方面则是企业供应链高层管理人员的管理能力提升。比如，供应链运作流程的设置、各相关部门的岗位配置、硬件设施的保障、库存策略的定位等，而这些问题都是基础骨干无能为力的。
在整个经济环境发生巨大变化和调整的当下，公司对供应链管理的高管的要求有哪些？供应链管理的难度和挑战在哪里？计划为什么很难做的准确？采购供应为什么不可靠？零库存管理到底对还是不对？仓库要不要增加面积？物流部门能否再减人手？仓库有必要上条形码吗？...面对这些问题，企赢培训开发出了针对企业供应链系统高层管理的课程，帮助公司高层管理人员制定较为正确的决策，以降低基层骨干的工作难道、高效率地帮助和指导整个供应链运作团队完成公司所给予的管理目标和要求。
课程目标
Course objectives了解物流管理、供应链管理的前沿** 新理念
物流供应链战略掌控职能
供应链管理中的物流成本控制
第三方物流供应商选择策略及管理技巧
未来物流供应链发展趋势、企业如何响应
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
采购、生产、物流、仓储等涉及供应链各环节的人员均可参加
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline从公司经营策略到供应链策略
供应链策略及竞争优势
应链关键指标
供应链沙盘模拟挑战和协作
牛鞭效应的产生和解决
供应链模型（SCOR）
供应链图谱的绘制
订单解耦点
供应链配置
需求计划的制定
S&OP及跨部门和公司的协同
生产及产能计划
库存的概念
库存的决定因素
库存控制
库存分析
库存盘点
分销计划
多级库存管理
采购策略
TCO概念
供应商表现管理
供应商关系管理
与供应商的运作协同
衡量客户服务
与客户间的供应链协作
与客户间的多种供应链方案
课程特色
The course characteristic导入先进的供应链管理理念
理论结合实战案例解析，针对性强
在体验与思考中充分理解课程的思想
牢牢掌握课程所提供的方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced采购、物流、供应链管理专家，美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师，英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师，英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师...
预约讲师英国诺丁汉大学供应管理硕士，美国供应管理协会（ISM）职业培训师，美国供应链管理专业协会（CSCMP）特聘讲师，英国皇家采购与供应学会（CIPS）特聘讲师，英国皇家物流学会（ILT）特聘讲师。
预约讲师华南理工大学MBA，新加坡管理协会高级顾问，PPT国际职业培训师，中国供应链管理联盟高级顾问，29年聚焦采购/PMC物流/供应链/精益生产运营管理的实践/咨询和培训...
预约讲师客户评价
The customer evaluation1，听了吴老师的课，感觉收益匪浅。以前我们不知道如何管理供应商，如何维护供应商关系。吴老师不仅讲得非常深刻，也非常清晰，而且将制造业，如IBM、华为的很多宝贵经验传授给我们了，让我们视野开阔了，思路明确了。再次感谢吴诚老师！
2，此次培训是我们成立供应链管理团队以来**系统**专业和实用的培训，希望吴老师能给予我们持续的指导。
3，深入浅出、生动有趣、培训具有针对性与实用性。内容点点滴滴走心，供应链管理要义深入人心。
4，**此次培训学习，有助于我司供应链相关的工作人员掌握现代供应链管理的特点、模式，以及供应链体系建立与管理的办法；掌握供应链下的计划管理、生产管理如何实施和发挥作用。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226
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