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佛山采购供应链的培训
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发布时间:2019-01-21编辑:andy

诺贝尔经济学奖得主克里斯托弗说:“企业的未来竞争不是产品、价格和质量的竞争,而是企业所在的供应链和竞争对手的供应链之间的竞争。佛山采购供应链的培训

诺贝尔经济学奖得主克里斯托弗说:“企业的未来竞争不是产品、价格和质量的竞争,而是企业所在的供应链和竞争对手的供应链之间的竞争。”2001年,《财富》杂志将供应链管理作为战略资源。管理类别。世界500强企业供应链运作背后的秘密是什么?

管理学院的彼得·德鲁克曾经说过:“物流是企业的第三方利润源”。物流作为企业供应链管理的战略管理模块,如何从传统的流通流程中探索新的利润源泉?为什么日美企业的物流成本不到国内企业的50%呢?

面对增长放缓、成本上升、经营环境紧缩、国际竞争格局逆转、人员成本上升、企业家老化等系统性和非系统性风险,企业对客户需求的响应越来越快。如果贵公司面临资金瓶颈、周转率低、市场反应迟缓、预测不准确的问题,我希望能在这门课和您的讨论中有一个积极的思考!佛山采购供应链的培训

标题+正文

供应链管理培训课程的目标


  • 01

    了解供应链转型特点

  • 02

    了解供应链金融的运营模式

  • 03

    清楚供应链金融适用行业

  • 04

    掌握供应链金融的运营模式

  • 05

    掌握供应链金融风控模式

优势特点 课程
  • 授课课时

    二至三天,根据企业需求调整时间

  • 适合对象

    企业总经理、副总经理、供应链总监、生产、物流、采购、供应人员等从事采购供应的人士

  • 培训形式

    互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演、带工具落地

  • 了解详情
优势特点

课程特色

  • 内容实战

    纸上得来终觉浅、绝知此事要躬行;老师亲身经历的上百个实战案例与实战经验心得。

  • 风趣幽默

    课堂生动形象、幽默诙谐,并重视与学员互动,让学员学在其中、乐在其中。

  • 多元授课

    融合小组讨论、角色演练、案例分析等多元化的有效培训形式。内容条理性强、深入浅出。

  • 落地见效

    课程有思维、心智的启发,有实战的落地,解决的营销难题,拿回去就能用,用了就见效。

课程

供应链管理培训课程大纲

  • 第 一部分面临挑战与商业格局

    时代在变,我们的学习也在变。

    案例分析:特斯拉的成功之路

    互联网时代,制造业如何进行成功的商业模式设计?

    供应链管理中如何进行优化?

    大变革时代对制造业来说意味着什么?

  • 第二部分打破原有思维模式

    制造业为什么要打破原有思维模式

    互联网时代,制造业的危机来源在哪里?

    该如何有效规避企业存在的风险?

    供应链管理带给我们的挑战是什么?

  • 第三部分

    互联网时代带来什么

    互联网在企业发展中的作用

    传统制造业互联网化经历的环节

    互联网对制造业供应链运营的影响

    移动互联的出现,重新定义了制造业的生产模式

    “互联网+”的本质体现是什么?

    “互联网+”如何倒逼制造业升级?

师资

供应链管理培训老师推荐

  • 张仲豪讲师

    美国CTL认证特约讲师
    ILT资格认证特约讲师
    CIPS认证特约讲师
    美国CSCMP培训讲师

  • 武文红讲师

    国家注册企业培训师
    清华北大客座教授
    行政管理高级咨询师
    ITC高级培训师咨询师

  • 李文发讲师

    中国采购供应链专家
    中国供应链联盟顾问
    中国十强供应链讲师
    世贸供应链管理讲师

  • 翟光明讲师

    国家注册高级咨询师、国内制造型企业采购、物流与供应链及库存与仓储管理著名专家之一

优势特点

企业客户评价

1,内容丰富、风格独特的教学与演练为我们带来了全新的商务培训理念,拓展了我们关于现代企业培训的知识体系,提升了我们培训讲师们的授课技巧,并在很大程度上促进了我们素质的提高。

2,诺达**张仲豪老师的《供应链管理实务培训》课程,很好的为企业培训的效果保证做出了启示。

3,诺达**徐鲲老师在课程上理论与实践衔接巧妙,案例互动清新明快,表达节奏掌控到位,感染力强

4,张仲豪老师的课很实用,特别是《供应链管理实务培训》课程。

5,诺达**翟光明老师富有激情和感召力,让我们在现场互动,从而让学员达到更加的一个学习效果。

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