在ABC（AI、Big-Data、Cloud）时代，无论是实体制造企业，还是电商企业，决定其持续做大做强的核心竞争要素，正由市场、产品、技术**向品牌、供应链、运营转变；韩都衣舍、海底捞、小米、比亚迪、丰田等优秀品牌的成功和持续发展，无不得益于其强大的供应链能力。
供应商管理内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 供应链中的供应商开发与管理 | 企业在实际的运营过程中，经常为如何找到合适、优质的供应商资源而苦恼；同时在日常业务中如何与供应商合作，如何管理好供应商、培养供应商都是我们面临的问题；当前的供应链模式已经发生了根本的转变，供应商已经不是单纯的物料供应商，他代表了企业的整体供应链的水平，甚至会从根本上影响企业的运营。 | |
| 供应商开发、选择、考核与关系管理 | 在供应管理中，企业不可避免地会承担因为供应商提供的产品与服务存在的可获得性差，质量缺陷与不足而导致的风险，导致供应中断，延迟或成本上升。研究表明，企业产品的质量问题有50%是因为供应商问题所导致的。 | |
| 数字时代准入供应商的分级管理能力提升 | 什么是供应商分级管理?是指通过对供应市场寻源、优选供应商、与供应商沟通谈判确定采购项目，建立与供应商适当的关系、对供应商的供应过程中质量-成本-交期-服务等维度的绩效管理与评估管理、进行供应商分级机制并建立企 业供应商管理体系的全过程管理。 | |
| 供应商管理常见问题及应对技巧 | 在日益激烈的市场竞争中，优秀的供应商管理对于企业来说至关重要。它不仅关系到成本控制，还影响到产品质量、交货周期和服务水平。然而，在实际操作过程中会遇到各种问题，如何识别这些问题，并运用恰当的技巧和策略进行应对，是提升供应链效率的关键。 |
在ABC（AI、Big-Data、Cloud）时代，无论是实体制造企业，还是电商企业，决定其持续做大做强的核心竞争要素，正由市场、产品、技术**向品牌、供应链、运营转变；韩都衣舍、海底捞、小米、比亚迪、丰田等优秀品牌的成功和持续发展，无不得益于其强大的供应链能力。
因此，作为企业供应链能力的基本构成要素——合适的供应商及供应商的能力，便是企业持续获得市场竞争胜利的重要保障。
本课程源自世界500强著名跨国日企集团公司的精益供应链管理实践，又随本人在担任民营集团公司供应链负责人、总经理数年期间的持续践行和多年管理咨询顾问的实践验证，已成功助力小熊电器、海花电器、巨力自动化、中泰龙家具、阿皮诺家具、创新家具、慕思寝具、时代皮具、美珑美利集团等企业实现了：精益供应链优化再造、采办效率提升、供应成本降低的运营管理目标。
精益供应链
（本环节采用讲授+视频教学）
1、供应链与企业的核心竞争力
2、何为精益供应链？
3、精益供应链与供应商
4、与供方的互利关系
分享案例：供应链，成就丰田60年持续兴盛的神话
企业需要什么样的供应商？
（本环节采用分组研讨教学）
1、企业的经营策略
2、企业经营绩效与运营对供应的要求
3、构建企业所需供应商的画像
4、建立与企业、与客户需求相配称的供应商标准
分享案例：某世界500强企业的供应商画像
或某某世界500强企业的供应商选择标准
三、如何科学导入供应商？
（本环节采用讲授+案例教学）
科学导入供应商的逻辑及原则
科学导入供应的作业流程及程序
科学导入供应商的注意事项及应对技巧
科学导入供应商的必备工具解析
科学导入供应商的衡量标准
成为供应商导入高手的必由之路
分享案例：某世界500强企业供应商导入流程/程序
某世界500强供应商导入工具/表单
四、如何有效进行供应商能力提升辅导？
（本环节采用讲授+案例+研讨教学）
1、精益供应链：共生与共同成长
2、需求价值链：从客户需求到供应商需求
3、供应商需求分析与识别方法及技巧
4、供应商能力提升辅导作业流程及程序
5、供应商能力提升辅导的三大核心任务及实操要点
供应商成本控制能力提升辅导
供应商质量保证能力提升辅导
供应商交期准时能力提升辅导
6、成为供应商能力提升辅导高手的十项修炼
分享案例：某世界500强辅导供应商降本/提质/保交期的案例
我的十年管理顾问经验-如何有效辅导企业成长？
五、精益供应链：供应商管理精进之道
交流+答疑
《新形势下供应商开发、评审、选择与维护全生命周期管理》
6月21-22日 广州（线上同步）《采购市场开发与供应商优选》
7月09-10日 北京（线上同步）《供应商成本分析与财务分析》
8月20-21日 上海（线上同步）《SQE-供应商质量管理》
9月23-24日 杭州（线上同步）《供应商全生命周期管理》
11月23-24日 上海（线上同步）《供应商开发、评估、管理维护实训》
12月14-15日 北京（线上同步）
