物流管理的核心问题是库存管理问题，库存占用了公司的大部分现金，企业都期望能通过降低库存的同时又能满足客户的需求。 但是目前，客户需求呈现产品多样化、交付周期短、计划变化快、服务内容广等趋势，而且这种趋势仍在上升。

本课程的目的就是通过老师的讲授和学员的参与，不但达到让组织内一线管理人员理解这种趋势，并且通过培训案例讨论，迅速让学员掌握平衡库存控制技术和卓越仓库管理技巧，帮助学员提升自身工作技能，从而在自己的岗位上对公司的运营绩效做出贡献。

一、仓储管理

1、仓储管理是物流管理的一部分

■ 物流管理的含义和功能

■ 仓储管理的含义和功能——物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运

■ 企业的仓库类型

■ 库区、库房、库位规划与利用

2、仓管员

■ 仓管人员的基本素质与技能

■ 仓管员职责与工作目标

■ 仓储管理制度

■ 业绩考核

3、仓库的运作

■ 仓库存储、搬运和输送设备管理

■ 物料动态管理，接收、转用、配送等

■ 物料静态管理，存储、养护等

■ MRP、ERP系统对仓储业务的要求

■ 仓储与采购、计划、销售部门的协作与沟通

4、物资出入库管理

■ 入库业务操作流程

■ 供方、采购与仓储部门的沟通，杜绝验收中的漏洞

■ 物料追溯管理的依据

■ 出库业务操作流程

■ 出库差错预防

■ 非正常领料管理

5、物资储存技术

■ 货物标识与国际标准

■ 目视化管理技术

■ FIFO技术

■ 平面布局规划技术

■ 货物养护技术

■ 危险品管理

6、保税仓库管理

■ 保税的物品管理规定

■ 保税仓库应具备的条件和要求

■ 保税物品管理操作程序

二、库存控制

1、库存运作

■ 度量库存价值

■ 度量库存成本

■ 用ABC方法管理库存

■ EOQ确定

■ 安全库存确定

2、生产物料管理

■ MPS、BOM、采购申请单、订单、生产单

■ 物料需求计划制定

■ MRP系统的运作程序原理

■ 降低库存的方法，JIT、VMI

■ 库存定位技术

3、异常物料管理

■ 异常料的形成原因分析

■ 减少或杜绝的方法

■ MRB

■ 预防处理措施

4、库存成本管理

■ 库存成本构成

■ 资源成本管理

■ 管理成本控制

■ 差错、浪费与损耗的管理