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供应链数据分析培训内容
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发布时间:2024-04-10编辑:李振

​这是一个市场环境多变、不确定、系统复杂、信息模糊的无常时代,这是一个新技术、新模式层出不穷的时代,这是一个以客户需求为导向、供应链协同的时代。

这是一个市场环境多变、不确定、系统复杂、信息模糊的无常时代,这是一个新技术、新模式层出不穷的时代,这是一个以客户需求为导向、供应链协同的时代。市场竞争的游戏规则正在改写,环境在变,谁不改变,谁就会被市场淘汰!用数据进行运营管理、公司决策,得到越来越多企业的认可;华为、苹果、亚马逊,这些行业的佼佼者,对公司的数据化管理尤为重视。


供应链管理面对你无法改变的“需求多变”,我们该如何应对?


供应链管理如何从“琐碎的日常救火”中逃离出来?


供应链管理如何提升供应链决策能力,以应对越来越多的行业剧变?


供应链管理如果我们不转型,我们很快就会回到“石器时代。”


本课程详细介绍了供应链管理的原理与结构,核心框架及流程,聚焦于如何通过数据看趋势,通过趋势找到真正问题,如何基于根源问题得到实际方案,助力大家提升供应链决策能力。

供应链管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

供应链总监、采购总监、物流总监、采购经理等采购及供应链管理相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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供应链管理培训内容

一、后疫情年代我们面临的挑战:从成本到风险,从安全到韧性

1、数字化时代,企业供应链面临的挑战

2、全球供应链正在向区域化、本地化转变;中国制造+全球供应链

3、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石

4、SCM跨部门协同:研发、销售、生产、采购、物流一体化运作

二、供应链体系&逻辑概述

1、策略与改进

(1)供应链战略与愿景

(2)供应链管理目标

(3)持续改进

2、供应链组织结构与人员能力

(1)组织流程、程序

(2)资源计划与人员能力

(3)胜任力模型

3、生产与能力计划

(1)产品实现、能力计划

(2)生产计划、系统整合

4、客户需求管理标准

(1)沟通、发运、客户满意度反馈

5、供应商高效管理

(1)供应商选择、评估

三、数据助力运营之理论篇:如何运用大数据的供应链分析方法,提升决策质量

1、数据:数据收集/数据挖掘/数据处理/数据分析

2、趋势:目标设定/现状比对/定期跟踪/反馈机制

3、问题:思维模式/分析方法/理论工具/常见误区

4、方案:计划梳理/实施执行/审核验证/应急预防

5、决策:确定目标/聚焦关键/转化理论/夯实标准

【专题讨论】:如何进行数据分析?

第一步:明确分析目标和确定分析思路

第二步:数据收集

第三步:数据处理

第四步:数据分析

第五步:数据展现

第六步:报告撰写

四、数据助力运营之落地篇:有哪些数据需要分析

1、需求端:

(1)规格、尺寸等需求信息(可量化)

(2)历史消耗数据

(3)品类需求特征分析-二维分析法

2、采购端:

(1)请购单数据(PR)

(2)寻源数据 – 卡拉杰克矩阵

(3)供应商数据

(4)订单数据

(5)收货数据

(6)供应商交付绩效

3、供应端:

(1)销售、毛利、库存现状与销售同期比

(2)商品结构分析

(3)库存周转与现金流

(4)缺断货状况报表(OUT OF STOCK)

4、库存端:

(1)库存周转率 – 库存模拟报表

(2)库存持有成本

(3)缺货成本

(4)月均库存量/年均库存量

(5)呆滞库存比率

(6)安全库存量设定

五、数据助力运营之流程篇:如何实现高效供应链协同(内部)

1、需求的概念、特征

2、预测的概念、影响预测的要素

3、供应链计划管理的理想状态

4、供应计划体系

5、产销协同架构

【专题】:需求预测管理中的关键技术和方法论

(1)产品目录和客户分类管理的重要性

(2)影响需求预测的内部和外部因素

(3)理解为何预测调整说明比数据本身更加重要

(4)理解常用统计技术的基本原理以及应用环境要求

【专题】:如何做数据清洗

【工具】:预测影响性因子澄清与模型搭建

六、数据助力运营之流程篇:供方选培,供应链协同(外部)

1、战略寻源的过程当中,如何获取潜在供应商信息

2、如何提高“搜商”,通过网络综合了解供应商

3、用组合分析驱动采购战略与智能管理

4、多种采购方式的数字化管理应用

5、供应商主数据与供应商数据库

6、各类工业超市,采购平台的发展

【探讨】:有哪些采购数据值得分析?

七、全面库存管理(全链数据化)

1、库存可以掩盖所有运营的问题,如何实现实时库存数据可视化?

2、讲解:如何提高库存周转率(ITO)

3、讲解:库存结构梳理&库存计划制定

4、库存预警可视化系统

5、呆滞物料处理方案

定制企业培训方案

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  • 供应链管理讲师

    高上

    SCMP(供应链管理专 家)授权讲师,曾先后任职于西门子(城市楼宇快消事业部)、舍弗勒(汽车事业部)等知名外企的供应链经理,15年以上制造业供应链管理实践经验,拥有数年跨国公司管理经验,擅长供应链团队搭建,新厂筹建&产线搬迁转移等相关项目...

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    曹金荣

    供应链计划讲师、采购讲师、物流讲师,工商管理硕士,有十多年供应链领域丰富的实战经验和企业高层管理经验。曾在华为公司负责过供应链业务和管理工作,先后担任过物流主管、计划经理和采购总监,负责过公司每年上百亿元资金的供应链管理工作...

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    郭涛

    郭老师从工厂一线操作人员做起,历任作业员,QC经理,生产经理,供应商管理经理,供应链总监,持续改善经理与培训师等职,有15年德资,日企,台资与民企生产管理经验,熟悉不同行业不同类型生产型企业的生产管理模式,擅长生产管理、供应链管理...

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