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供应链战略成本管理
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发布时间:2024-04-10编辑:李振

全球化的今天,企业要想在市场上立于不败之地,需要秉承两种基本的竞争战略:差异化和总成本**。在差异化较低或趋于同质化竞争的今天,实施总成本**战略就变得愈发重要。

全球化的今天,企业要想在市场上立于不败之地,需要秉承两种基本的竞争战略:差异化和总成本**。在差异化较低或趋于同质化竞争的今天,实施总成本**战略就变得愈发重要。总成本**只有从企业生存和发展的战略高度去认识,才能居安思危、勇毅前行;总成本**只有以市场驱动的目标成本作为优化的终点和改善的始点,才能目标清晰、善始善终;总成本**只有以精益全价值流工具对直接物料、直接人工、制造费用、综合管理费等进行全方位的优化,才能做到全员参与、有的放矢。

本课程旨在以知识传递和工作坊相结合的方式,通过由销售、产品设计、制造工艺、生产计划、质量、采购、生产、物流、财务等多部门参与,共同识别和协同成本改善的机会,并通过PTL来主导后续改善活动。

供应链管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

供应链总监、采购总监、物流总监、采购经理等采购及供应链管理相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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供应链管理培训内容

1、竞争战略与战略成本管理

1)竞争战略

2)战略成本管理

3)成本降低、成本规避、成本遏制

4)学员讨论:产品设计中有哪些浪费?

5)价值与浪费、精益全价值流、供应链思维

6)案例分享:红蓝两色供应链的成本竞争

2、成本基础

1)不同视角审视成本

2)总成本模型

3)盈亏平衡分析的内涵

4)总拥有成本TCO/生命周期总成本LCC

5)案例分享:现金循环周期的重要性

6)学员讨论:工艺部门如何助力生产标准工时的降低?

7)不良质量成本COPQ

3、直接物料降本(采购/产品设计牵头)

1)产品设计降本

2)战略采购降本

3)案例分享:如何让早付款带来成本降低?

4)战术采购降本

5)工艺设计降本

6)供应商CROP

7)学员讨论:我们有哪些顾客指定、设计指定供应商?这些指定对采购实施力量的影响?

4、直接人工降本(生产/工艺牵头)

1)学习曲线

2)标准工时

3)输入工时

4)生产效率的目标

5)学员讨论:生产部门如何通过3 x 3技能矩阵增加人员的灵活性?

6)人工人数与全年业务量的匹配计划

7)案例分享:我是如何寻求外部业务,吸收直接人工的工作时间的?

5、制造费用降低(生产/工艺牵头)

1)厘清制造费用都包括什么?

2)设备折旧及负荷率

3)案例分享:制造过程辅料的消耗管理

4)水电气能源消耗的优化

5)制造总效率的计算和对标

6)ABC合理分摊制造费用

7)学员讨论:如何提升物流人员的效率?

6、库存降本(计划/销售牵头)

1)库存功能

2)案例分享:库存是万恶之源

3)库存成本的计算

4)库存管理目标

5)安全库存

6)库存优化的方法

7)学员讨论:库存坏账是如何产生的?

7、不良质量成本降低(质量/设计牵头)

1)工人奖金体系

2)质量损失的成本放大效应

3)不良质量成本COPQ

4)三包市场反馈和问题关闭流程

5)与供应商签订的相关赔偿协议

6)案例分享:约翰迪尔差异化的质量管理

7)学员讨论:我们每年的三包费用有多少?是否有三包下降的明确目标?行动?

8、物流成本改善(物流牵头)

1)物流TCO

2)运输与DC

3)运输方式比较

4)陆运费结构

5)进站物流

6)出站物流

7)库房管理优化

9、综合管理费用的改善(财务/HR牵头)

1)对标上市公司的SG&A

2)成本减低计划

10、各部门两周内需要识别出负责区域的成本改善项目

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