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发布时间:2024-04-07编辑:李振

仓库管理的核心是什么?进货风险如何规避?如何充分利用仓储空间?盘点的作用有多大?出货效率如何提高?仓储安全如何提高力度及降低损耗?

仓储管理培训咨询

仓库管理的核心是什么?进货风险如何规避?如何充分利用仓储空间?盘点的作用有多大?出货效率如何提高?仓储安全如何提高力度及降低损耗?

本课程从实战的角度,结合先进的仓储理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及公司整体战略配合程度。

仓储管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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仓储管理培训内容

主题一:当今物流仓储管理的挑战是什么?

●老板对仓储管理的最基本要求是什么?

●客户对物流服务的要求有哪些-KPI?

●不同‘客户’的要求侧重点

●仓库管理的基本流程应该如何?

●仓库管理的难点有哪些?

●仓库管理的主要控制点是什么?

主题二:如何做好收货入库管理?

●收货入库的KPI指标

●收货作业的流程应该如何?

●如何做好收货前的准备

●卸货与检查内容

●库存信息不准的仓库原因

●填表为什么经常出错?

●抽样的三类方法

●如何取样?

●收货的法律风险

主题三:如何做好储位管理?

●储位管理的核心是什么?

●三种仓库运作模式

●仓库的常规布局

●如何提高仓库的有效利用率

●仓库合理布局的比例参考

●库区如何分配

●仓储物品按照拣货要求如何分类

●各类物品应放哪里?

●如何减少仓库的临时爆仓

●自建仓库还是外租仓库?

主题四:如何提高盘点的有效性?

●盘点的KPI指标有哪些?

●盘点亏或盈应不应该罚

●全面盘点的工作流程如何?

●盘点管理的难度是什么?

●盘点的三种形式

●盲盘与实盘的比较

主题五:如何提高物料拣货配送的效率?

●拣货(发料)的KPI?

●哪些因素会影响拣货绩效?

●拣货运作的流程如何?

●各阶段会出什么问题?

●拣货的两种基本方法

●如何避免拣(发)错货?

●如何做到“先进先出”

●硬件设施对拣货的帮助

●成品出货的流程?

●成品出货的主要问题?

主题六:如何降低仓储管理的损耗及加强安全管理?

●仓储管理不当造成的损耗有哪些?

●看不见型损耗的产生原因

●看得见型损耗的缘由会有哪些?

●退货的管理

●仓库管理的7S要求

●安全管理的防范

●仓库日常巡查制度 

定制企业培训方案

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    张永亮老师,有16年物流供应链管理培训咨询经验,曾任:西贝餐饮集团:物流工程师,美菜网:物流供应链经理,远成物流:营运总监,曾任多家单位特聘顾问、培训导师。在远成物流、顺丰速运、鲜易供应链、美菜网等数家大型企业历任物流经理,物流顾问等...

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    胡士筠老师在担任大学教授前,拥有20多年的跨国公司的工作经验,曾就职于大型国有公司,外商合资公司,对不同国家地区采购文化和采购管理有深刻理解。从上海港务集团港区装卸经理一线出身,担任过知名国际贸易集团供应链总监、集团副总...

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