想要在企业经营中有所作为吗？快来体验一场独特的沙盘课程吧！通 过全面经营沙盘课程，你将建立系统思维模式，领悟全新的管理理念，实现从传统思维方式到全面经营的转变。

在这个课程中，你将学习如何在复杂多变的商业环境下进行风险决策、管理决策和领导决策，提升全面决策能力。通过竞争演练，你还可以提高管理者自身从市场角度考虑问题的能力，优化客户关系。

除此之外，课程还涉及财务管理、部门协作、理解战略、建立思维、树立意识、以及提升执行力和理解财务等方面的内容。这将对你从经营的本质到管理层决策制定的内在逻辑有更好的理解。

一、学员分组，扮演一家企业的经营班子成员企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计

1、学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架；

2、针对模拟企业架构设计简要职能说明；

3、依据适用原则，进行成员分工；

4、明确各职能间的协作关系；

5、制定信息传递与共享原则；

6、企业内部价值链的分析、探索与构建；

7、制定组织决策的基本模式；

二、游戏进行5年，各组制定组织目标与战略

1、制定组织战略愿景--明确组织的使命、路径与目标体系；

2、扫描经营环境，进行战略分析；

3、构造战略，制定组织的战略发展规划；

4、学习确立职能战略；

5、练习战略目标的细化与分解；

6、通过各职能间管理沟通，谋求战略协同；

三、各组比拼经营成绩：经营计划的制定与执行。

1、练习运用群体决策手段进行模拟公司总体计划的制定；

2、进行计划的分解与细化；

3、通过演练，学习经营预算的制定；

4、体验预算的实施与管理方法；

5、学习差异的分析及预算的控制与修正；

6、检验计划的正确性，适时进行计划调整；

四、各组运营场地、准备产品，向客户交付。学习系统运营的过程控制

1、进度的均衡性控制；

2、管理决策质量控制；

3、综合成本管理与控制；

4、学习成本控制的程序和要点；

5、学习、运用各类成本分析方法，有效降低成本；

6、职能接口通畅性控制手段的实际运用；

五、通过部门间协作，学习系统运筹管理

1、分析业绩不良的模拟企业案例，寻找系统效率缺失的原因；

2、学习发挥职能协作精神，探索系统效率改进的路径；

3、练习企业系统内的高效资源配置，协调融资、采购、生产、销售、财务管理等职能的能力匹配；

4、在模拟经营过程中体会系统管理与组织效率的关系，运用系统分析方法指导不同部门的经营决策，调整经营策略，提升决策质量；

5、分析绩优的模拟公司战略安排和决策特点，认识系统效率产生的来源；

6、通过梳理各职能间的相互支撑作用，认识不同管理部门管理延伸的方向和逻辑关系，构建管理者系统运筹企业的大思路、大格局。