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成都全面经营沙盘课程
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发布时间:2024-04-03编辑:李振

​想要在企业经营中有所作为吗?快来体验一场独特的沙盘课程吧!通 过全面经营沙盘课程,你将建立系统思维模式,领悟全新的管理理念,实现从传统思维方式到全面经营的转变。

想要在企业经营中有所作为吗?快来体验一场独特的沙盘课程吧!通 过全面经营沙盘课程,你将建立系统思维模式,领悟全新的管理理念,实现从传统思维方式到全面经营的转变。


在这个课程中,你将学习如何在复杂多变的商业环境下进行风险决策、管理决策和领导决策,提升全面决策能力。通过竞争演练,你还可以提高管理者自身从市场角度考虑问题的能力,优化客户关系。


除此之外,课程还涉及财务管理、部门协作、理解战略、建立思维、树立意识、以及提升执行力和理解财务等方面的内容。这将对你从经营的本质到管理层决策制定的内在逻辑有更好的理解。

经营沙盘培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业老板、总经理、中高层管理人员、核心业务骨干员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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经营沙盘培训内容

一、学员分组,扮演一家企业的经营班子成员企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计

1、学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架;

2、针对模拟企业架构设计简要职能说明;

3、依据适用原则,进行成员分工;

4、明确各职能间的协作关系;

5、制定信息传递与共享原则;

6、企业内部价值链的分析、探索与构建;

7、制定组织决策的基本模式;

二、游戏进行5年,各组制定组织目标与战略

1、制定组织战略愿景--明确组织的使命、路径与目标体系;

2、扫描经营环境,进行战略分析;

3、构造战略,制定组织的战略发展规划;

4、学习确立职能战略;

5、练习战略目标的细化与分解;

6、通过各职能间管理沟通,谋求战略协同;

三、各组比拼经营成绩:经营计划的制定与执行。

1、练习运用群体决策手段进行模拟公司总体计划的制定;

2、进行计划的分解与细化;

3、通过演练,学习经营预算的制定;

4、体验预算的实施与管理方法;

5、学习差异的分析及预算的控制与修正;

6、检验计划的正确性,适时进行计划调整;

四、各组运营场地、准备产品,向客户交付。学习系统运营的过程控制

1、进度的均衡性控制;

2、管理决策质量控制;

3、综合成本管理与控制;

4、学习成本控制的程序和要点;

5、学习、运用各类成本分析方法,有效降低成本;

6、职能接口通畅性控制手段的实际运用;

五、通过部门间协作,学习系统运筹管理

1、分析业绩不良的模拟企业案例,寻找系统效率缺失的原因;

2、学习发挥职能协作精神,探索系统效率改进的路径;

3、练习企业系统内的高效资源配置,协调融资、采购、生产、销售、财务管理等职能的能力匹配;

4、在模拟经营过程中体会系统管理与组织效率的关系,运用系统分析方法指导不同部门的经营决策,调整经营策略,提升决策质量;

5、分析绩优的模拟公司战略安排和决策特点,认识系统效率产生的来源;

6、通过梳理各职能间的相互支撑作用,认识不同管理部门管理延伸的方向和逻辑关系,构建管理者系统运筹企业的大思路、大格局。

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