目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争！

尤其是企业的仓储管理与库存控制更是成为企业降低成本、寻求改善的切入点。然而，随着市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。企业面临的现状常常是：

●该来的不来，不该来的还在进来！

●不能断料，又要控制成本，库存水平如何控制？

●仓储空间总是不够，怎么办？

●仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做？

●如何有效的开展仓库盘点？

●如何衡量和考核仓储与库存管理工作？

……

针对以上问题，特开设了《高级仓储管理与库存控制》培训课程。

课堂上将对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，提高仓储的存储能力、运作能力等专项课题进行研讨，帮助学员从供应链管理目标出发，掌握仓储管理系统的理论与方法，最终提升仓库、库存控制人员的管理水平。

引言：　◇　物流管理者所面临的职业挑战

◇　物流管理工作者的职业发展之路分享
第一讲：仓储和库存管理同供应链管理的关系　　◇　供应链管理的概念
◇　为什么说苹果公司是一家供应链管理水平卓著的企业
◇　从供应链管理的框架下看仓储和库存管理
第二讲：仓储和库存管理与工厂运营的关系　　◇　新时代工厂运营所面对的挑战
◇　为什么说仓储和库存管理是工厂运营的核心模块
第三讲：仓储和库存管理面临的挑战是什么？　　◇　库存的类别
◇　不同生产性企业的库存特点
◇　库存对公司财务的影响
◇　如何计算库存周转率
◇　仓储和库存管理常见的考核指标
◇　小游戏　可乐游戏
第四讲：仓库的规划和操作管理
◇　仓库设置与企业战略的关系
◇　案例讨论（某两家世界５００强企业仓库设置的差异分析）
◇　精益思想与仓库管理
◇　仓库的布局设计
◇　仓库的保管原则
◇　案例讨论（如何提高仓库的装卸效率）
◇　蚂蚁拣货法
◇　案例讨论　（仓库主管的拣货难题）
◇　仓库盘点作业
◇　仓库的图表分析
◇　库存报告要点
第五讲：控制库存的有效方法　　◇　库存的类型以及库存控制的基本框架
◇　如何建立有效的产销协调会议制度
◇　案例讨论　（某世界知名橡胶制造企业的会议经验分享）
◇　**订货量理论在实际工作中的应用
◇　案例讨论（发生在世界最大的飞机制造商的故事）
◇　ＡＢＣ分类的最新发展及其优缺点
◇　小练习（如何采用ＡＢＣ分类法进行库存管理）
◇　安全库存点的设定
◇　期间观察法和连续观察法
◇　确定**订货点
◇　ＶＭＩ方法在中国的应用
◇　如何降低呆滞库存
◇　案例讨论（某世界知名运动品牌的案