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企业招标培训
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发布时间:2024-01-24编辑:李振

对于主要服务大客户的企业来说,营销的核心就是招投标,招投标商业模式已成为中国经济运行的非常重要的模式。大客户团购营销,就必须首先学习招投标知识,要能给客户提供一份尽可能完美的投标文件,才能成为不断中标的商界大赢家。

招投标培训咨询

对于主要服务大客户的企业来说,营销的核心就是招投标,招投标商业模式已成为中国经济运行的非常重要的模式。大客户团购营销,就必须首先学习招投标知识,要能给客户提供一份尽可能完美的投标文件,才能成为不断中标的商界大赢家。

招投标培训课程收获

1.掌握高端投标谋略

2.了解常见投标陷阱

3.熟悉对手非常手段

招投标培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

投标商务主管、投标经理、商务经理、销售总监、销售副总、总经理及董事长等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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招投标课程大纲

第 一 讲、采购与招投标

日新月异的商务环境

案例分析:卡特公司采购总监的困惑

国内企业采购与招标管理的现状

案例分析:某大型企业招标发生的法律纠纷

企业采购现代角色与招投标新趋势

国际招投标的发展趋势、主要模式和运作规范

我国政府对招投标的现行政策规定与行业管理

招投标管理对企业的战略作用


第二讲、企业招投标管理

招投标的基本特征

企业招投标的项目策划与行动计划

招投标的前期准备工作

采购经理的招标工作

招投标的基本程序及流程与工作分解

●组建工作组

●编制招标文件

●发布公告

●预审文件

●投标人报申请

●发预审合格通知和投标邀请书

●现场考察

●投标文件的编写

●投标书的送达,投标

●开标

●评标

●评标原则和要求

●中标的条件

●评标方法

●评标报告

●定标

●中标通知书

●签订合同

企业招投标的各个步骤风险分析与防范技巧

如何防止供应商围标和串标

供应商报价类别与报价陷阱

企业招投标的合同管理

案例分析:某公司的招标合同纠纷与分析


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    王胜辉

    工程硕士,高级工程师职称,采购招投标讲师,有15年开发区甲方招标采购工作经历,12年政府信息化项目管理工作经历,10年评审专 家工作经验,主编出版了《政府采购评审专 家工作指南》、《政府采购代理机构实战指南》...

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投标文件编制基本要求

中小企业参与政府采购,必须按照招标文件的要求编制投标文件,这是整个投标过程最重要的环节。投标文件应当严格按照招标文件提出的实质性要求和条件作出响应,不能随意更改,实质性要求和条件一般包括:投标报价、投标文件的签署、投标保证金的缴纳、投标项目的完成时间或者交货期、投标有效期、重要的技术规格和标准、合同主要条款等。企业提供的所有应标材料,应当真实准确,切不可为了中标而提供虚假材料,否则一旦发现将取消投标资格并在一定时间内不得参与政府采购。

纸质版的投标文件应当固定装订,如胶装,不能活页装订,且按照要求的数量提供正本和副本,并注明。应当有页码,**编制资格审查和商务、技术条件响应的索引表,以方便评标委员会翻阅,相关的资料按照顺序编排,避免被漏审。电子版的招标文件,应当按照要求的格式上传。

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