现代商业竞争异常激烈，企业在采购过程中如何准确把握价格趋势，同时高效控制采购成本成为了一项重要的核心能力。我们的培训将为您提供切实可行的方法和策略，帮助您达到精确分析采购价格、高效控制采购成本的目标。无论您是企业高管、采购经理还是相关领域的从业人员，我们的培训都将为您提供全面的解决方案，帮助您在激烈的市场竞争中立于不败之地。

模块一： 如何精准分析采购成本

情景案例1：解读某新能源材料集团公司采购部是如何分析大宗材料价格上涨的？

1.采购成本策略和企业运营战略关系

2.建立“5W1H”的采购成本需求原则

3.采购品项的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型

4.疫情后时代影响采购成本主要因素

5.全生命周期的采购总成本管理技巧

6.疫情后时代采购成本分析十大风险

【实战工具】

疫情后时代采购成本全面分析的十大工具

【案例解读】

委外加工成本分析技巧—如何识别供应商报价的漏洞？

【案例复盘】

如何分析采购成本上涨的原因，通过学习的工具和方法，讨论予以剖析和点评

 模块二： 如何精准分析采购材料成本

情景案例2：从铜和铝的暴涨来看影响采购成本的主要因素

1.如何分析材料价格供应的优先级

2.如何制定供应区域战略地图

3.如何理解材料供应价值和生命周期

4.采购成本指数和关联大宗商品价格对比的方法

【实战工具】

采购材料成本模型

【案例解读】

解读某上市电池企业的铅锭采购分析报告

【头脑风暴】

如何建立我们采购材料价格的管控体系？

模块三： 如何精准分析供应商制造成本

情景案例3：揭秘美的大宗材料成功战略采购的秘诀

1.企业运营成本因素

2.产品加工成本因素

3.企业管理成本因素

4.政策和市场变动成本因素

5.供应商报价的三大原则

6.打造采购成本分析的五力模型

【实战工具】

外购件&委外加工件&OEM以及ODM的供应商成本分析的三十六种实战方法

【案例解读】

某公司采购降本的“罪与罚”--采购分析报告的分析与解读

【头脑风暴】

如何准确核算供应商的成本？（你所不知道供应商报价的十大陷阱）

模块四：如何高效的实施采购降成本战略

情景案例4：某家电企业在疫情期间如何有效的管控采购成本？

1.如何制定采购降本布局

2.疫情后采购成本重点控制三十六实战技巧

3.屠龙刀-采购招标的实战技巧

4.倚天剑-价值工程和价值分析的实战技巧

5.供应链模式对战略采购的影响

6.采购降成本谈判的“降龙十八掌”

7.危机之下制定战略采购降本的10大原则

【实战工具】

疫情后制造行业的采购降本三十六大招

【案例解读】

凤凰涅槃，浴火重生—解读新格局下成本控制的高招

【头脑风暴】

讨论我们在降成本最**出现误区以及有效对策？