供应链计划包括供应链主链之需求计划、主生产计划、物料计划、产能计划、生产计划、库存计划、仓储计划、配送计划。辅链上相关的配套计划由主链计划衍生而出, 这些计划的相关一致性, 是供应计划得以实施的保障。          

供应链计划是企业供应链管理之核心职能,担负着对所有输入信息、输入资源的分析、协调和平衡, 使得企业以最经济的方式实现供应的精准性和灵活性。

供应链计划系统的优化对提升供应链整体绩效甚为关键, 通过管理输入, 以预见取代应急、应对、应变, 以信息取代库存, 来提升客户需求的满足率、降低库存水平、*化产品周转率、 提高设备利用率、降低供应偏差的代价。

供应链计划是企业竞争优势的来源之一，是企业一个重要的决策职能。

1.重塑供应链计划的地位

预见、规划、检查、调整、评估、持续改善的上升循环

供应链计划——供应链管理之核心

供应链计划的价值

2.供应链计划概述

供应链规划过程

主链计划与辅链计划之相关性

输入、处理过程与输出之关联

3.需求计划——对需求进行计划

需求的不确定性及其影响

需求计划的输入和输出

管理计划的输入

提升需求预测准确性的系统性方法

4.销售和运营计划——平衡需求和供应的协调一致的计划

预见短、中期的市场需求

预见瓶颈和制约

共同寻求*解决方案，并达成一致

实施、监控、反馈、改善

5.主生产计划——组织货物供应

主生产计划的输入和输出

制约因素的管理

提升供应灵活性的策略方法

6.主物料计划——组织物料供应

BOM 管理中常见的问题

BOM 管理的方法

BOM质量的衡量和优化

7.库存计划——组织应对供应链的不确定性和动态性

库存计划的输入和输出

库存计划输入参数的决策

改善库存的动态监控管理方法

库存结构质量的管理

8.生产计划——组织制造

生产计划的输入和输出

瓶颈、制约因素的管理

9.配送计划——组织地区仓的补货

利益相关者和业务目标

配送计划的输入和输出

10.供应链规划职能业绩的衡量

供应计划 KPIs

KPI矩阵

供应链计划的持续改善行动——提升和创造价值

谁选择了

格兰富、华轮威尔森、新跃联汇、斯堪的亚、巴奥米特