许多经理人在成为供应链管理领导之前,或是学技术的,或是做营销的,或是搞研发的或是从事服务类支持工作的。但当他们走上供应链管理领导岗位后,他们原来的经验和能力已经成为非核心竟争能力,他们过去赖以生存的核心竞争能力,已成为一种支持力和外围基础的竞争能力。

如今,他们所需要考虑的是如何充分地利用人力资源和客观条件等因素,如何以供应链管理应用为实践、以组织实践为依托,以组织的愿景使命和战略为目标,从大局和长远利益出发确定组织的供应链管理战略和使命,并按需组建卓越高效的团队。他们需要在纷繁复杂、瞬息万变的经济发展趋势、企业全球化、人际关系、绿色环保、知识产权保护与合规的环境下管控供应链管理团队,并运用有效聆听与沟通和领导魅力协调内外部利益相关者,推进团队合作,为组织的内外部利益相关者创造更大的价值。

第 一 章 领导与管理

第 一 节管理概述

第二节管理理论

第三节什么是领导力

第四节领导风格

第五节**胜任素质

第二章 目标设定

第 一 节承接组织使命与战略

第二节机遇与挑战、风险与机会

第三节制订愿景、使命和战略

第三章 规划和构建供应链组织

第 一 节常见组织类型及演变

第二节创建具有竞争力的供应链管理组织

第三节供应链组织的岗位设置

第四节建设和管理高效的供应链团队

第四章 沟通与协同

第 一 节供应链组织协同和**的责任及重要性

第二节利益相关者协同

第三节**在组织协同中的作用

第四节建立信誉为组织创建价值

第五节沟通方式

第五章 员工激励与人力资源管理

第 一 节激励理论的发展与演变

第二节如何建立有效的激励机制

第三节供应链人力资源管理

第四节供应链部门员工绩效管理

第五节供应链从业人员的职业规划

第六章 组织重组的评估和控制

第 一 节供应链管理在组织并购与重组中的执行作用

第二节供应链管理在自制和外包决策评估及执行中的作用

第三节评估并购与重组中的供应链风险

第四节在并购与重组中发现机遇

第七章 全球供应链战略管理

第 一 节开发战略寻源采购流程

第二节制订战略采购规划与计划

第三节通过采购战略节省开支

第八章 评估供应链管理部门的工作绩效

第 一 节设定工作目标

第二节确定评估方法与标准

第三节建立评估体系

第四节实施评估

第九章 建立内部控制并确保合规性

第 一 节建立内部控制体系

第二节内部经营控制

第三节内部记录管理

第四节内部财务控制

第五节与内部相关的法律法规