欢迎参加我们的采购供应商管理课程。在这个培训课程中，我们将深入探讨供应商管理中的常见问题，并为您提供解决问题的独特思路和方法。无论您面临供货商选择、供货期判断、质量评估标准、服务评估标准还是工作效率等方面的挑战，我们都有专业的策略来引导您建立起卓越的供应商管理思维和机制建设。

在这门课程中，您将学习到前沿的采购战略，专业的供应商评价技巧以及实用的工作效率提升方法。无论您是初级采购人员还是经验丰富的供应链专家，我们的培训课程都能帮助您更好地应对各种挑战。

与其他培训相比，我们的培训课程独树一帜。**活跃的互动形式和实际案例分析，我们将培养您的批判性思维和解决问题的能力。您将能够运用所学知识，灵活应对供应商管理中的各种复杂情况，并取得卓越的成果。

不管您是想提升职业竞争力，还是在企业中建立优秀的供应商管理体系，我们的培训课程都能满足您的需求。

第 一 节 基本定义

名词解释  

1. 什么是供应商、供应商管理及重要性

2. 供应商作用

3. 怎么选择供应商

4. 供应商分类

第二节 评估供应商  

方法及流程

1. 供应商筛选范围

2. 供应商评估原则

3. 供应商评估标准

4. 供应商评估结果

第三节 怎么区分供货商

采购模式

1. 物料区分

2. 采购方式区分（订单合作、框架协议合作等）

3. 价款等优惠条件

4. 供货完成合格率

第四节 供应商大数据管理（档案、户口管理模式）

积累与配合

1. 供应商基础数据分类收集、分析。

2. 实地考察数据整理收集、分析

3. 物资设备运行情况记录

4. 售后服务

第五节  供应商质量管理  

主动、拓展

1. 新、旧观念的对比

2. 企业的挑战

3. 衡量供应商的质量

4. 分析供应商的质量

5. 提升供应商的质量

第六节 供应商管理中常见问题

方法、理念、技巧

1. 不合适-生产实力

2. 不配合-服务及态度

3. 交货期延误-质量、制造能力

4. 没有有效的服务体系及能力

第七节 如何与供应商建立双赢关系

1. 传统模式

2. 合作伙伴关系

3. 互利共赢

4. 优势互补