欢迎参加我们精心设计的采购工作培训课程！在这个充满挑战和机遇的商业世界中，掌握高效采购技巧是取得成功的关键。

我们的培训课程将带您进入一个全新的学习旅程，为您提供专业、实用的采购知识和技能。我们精选了一批实战导师，他们具备丰富的经验和专业背景，将与您分享实用的采购策略和先进的市场洞察。

在这个培训过程中，您将学习如何制定和执行高效的采购计划，了解如何寻找优质供应商和建立稳固的合作关系。我们将全面解析采购的核心要素，包括供应链管理、成本控制、风险评估等重要内容，以确保您能够成为一名出色的采购专业人才。

第 一 节 为什么采购不到合适的物资

需求

1. 需要真实、有效、准确的需求

2. 尽可能全面的技术资料，文字描述准确、图纸准确清晰

3. 供货周期

第二节 怎么选择合适的供货商

核心竞争力

1. 经营范围

2. 资质资料的合理性

3. 资料与实地考察的匹配度

4. 技术与研发及可持续能力

5. 生产制造能力

第三节 怎么区分供货商

态度及服务

1. 接触过程中对本公司的实际认可程度（见面）

2. 表述及问题答复能力

3. 服务体系是否建立（查看服务记录单）

4. 优惠条件

第四节 物资大数据管理

积累与配合

1. 采购前、中、后期的数据分类收集、分析。

2. 市场销售对市场的预判

3. 合同执行数据整理

4. 服务数据收集整理

5. 部门配合

第五节 采购思维的建立

主动、拓展

1. 不局限本行业内物资的了解

2. 相近物资的特性及未来可能的应用范围

3. 主动性，向上走一步，向下走一步

4. 学习新知识，拓展知识面

5. 灵活应用，公司各部门的配合

6. 主动协助、协调各个环节

第六节 供货商无法按时供货、出现质量问题、服务不及时等问题

前期积累、情况了解、灵活处理、果断解决

1. 判断原因（制造、资金、环境、政策、人员）

2. 多方沟通协调（供货商、公司、客户、设计院）

3. 分析利弊，继续或是放弃

4. 一定要有供货商前期数据积累，避免类似情况反复发生

第七节  平衡采购成本

采购工作提早介入

1. 给采购留足够的采购时间，充分了解所采购的物资特性

2. 供货商可选择范围大

3. 匹配*的供货周期，付款进度

4. 有更的时间做综合评估