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供应商关系管理培训
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发布时间:2023-07-26编辑:李振

​在传统观念下,人们普遍认为市场上的大多数生产要素是由买方主导,只要我们有购买需求,就会有卖家主动找上门来,而与供应商的关系似乎并不是那么重要。

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供应商管理线上网课

  • 阳光采购:采购内部控制体系与组织运作

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  • 供应商开发、评估、选择和绩效考核

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  • 采购成本控制、流程优化与供应商管理

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  • 采购成本控制与战略管理

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在传统观念下,人们普遍认为市场上的大多数生产要素是由买方主导,只要我们有购买需求,就会有卖家主动找上门来,而与供应商的关系似乎并不是那么重要。


然而,在当前流行的供应链理论中,企业与供应商之间的关系绝非仅仅是简单的“买”和“卖”的关系,而是一种长期的战略合作伙伴关系。**与供应链上游企业的紧密联系和协同运作,充分利用内外部资源,企业能够有效地让供应商参与产品设计、销售预测、成本降低甚至管理运作方式的改进等方面。这种战略合作模式创造了一种全新的商业运作模式,能够增强企业的核心竞争力。


现代企业已经认识到,与供应商建立稳定、互惠互利的合作关系是至关重要的。**与优质供应商的合作,企业能够获得高质量的原材料、及时的供货以及专业的技术支持,从而提高产品的质量和竞争力。


另外,合作伙伴关系还可以帮助企业降低成本。**与供应商进行密切合作,企业可以共同寻找降低生产成本的方式,例如采取批量采购、优化物流、提高生产效率等措施,从而降低企业的运营成本并提升盈利能力。


此外,与供应商建立紧密的合作关系还有助于创新和快速响应市场需求。企业可以与供应商共同开展研发活动,推动产品创新和技术进步,以满足市场的不断变化和客户的个性化需求。


建立良好的合作伙伴关系对企业的持续发展至关重要。企业应积极与供应商展开合作,借助互补优势,实现优质资源共享和共同成长,从而打造出具有核心竞争力的商业运作模式。这样的合作关系将促进企业的稳定增长,并在竞争激烈的市场中迎来更广阔的发展空间。

供应商管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

供应链管理经理、采购经理、物料经理、生产经理、供应商管理等相关人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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供应商管理培训内容

模块一、建立共赢的供应商管理机制

1、供应商开发管理

●供应商开发策略

●供应商背景调查

●评估潜在供应商

2、采供双方的日常关系管理

●信息交流与共享机制

●供应商的激励机制

3、建立与优化应付款系统

4、从财务角度审视供应商运营及管理水平

案例:某企业的供应商运营分析

工具:供应商资料卡、供应商调查表、供应商实地评鉴表、供应商调查评估表

模块二、采购与付款循环流程控制

1、请购商品(劳务)环节的控制活动

2、编制订购单环节的控制活动

3、验收商品环节的控制活动

4、储存商品环节的控制活动

5、编制付款凭单环节的控制活动

6、确认与记录负债环节的控制活动

7、付款环节的控制活动

8、记录现金、银行存款支出环节的控制活动

案例:全循环案例剖析

模块三、合同与票据的有效管理

1、招投标流程管理

2、采购合同的审批与签订

●采购合同的内容

●采购合同的审批

●采购合同的签订要点

●采购合同的效力

3、采购合同的履行及修改

●采购合同的履行

●采购合同的修改

4、采购合同的督导与终止

●对采购合同履约督导的一般规定

●采购合同履约督导方式

●国内采购合同履约督导要点

●解除采购合同

●终止采购合同

5、发票与单据管理

模块四、采购与应付账款管理

1、采购需求计划管理

2、编制现金预算

3、采购库存管理

4、供应商交货期管理

5、应付款核对与确认

1) 应付账款票据索取

2) 退换货的处理与风险管理

3) 账款支付工具与风险管理

4) 应付账款的坏账核销与税务处理

5) 采购返利的核算与税务处理

6) 关联企业供应商的核算

6、供应商违约管理


定制企业培训方案

采购、质量、供应链管理顾问

邢庆峰

美国供应管理协会 CPSM认证

中国物流采购联合会授权 CPSM 讲师

曾就职于世界500强通用汽车,德国 斯蒂尔 STIHL 、瑞士 喜利得 HILTI、家电行业巨头惠而浦 Whirlpool 旗下全资子公司、德国工业4.0创始成员-自动化专家德国费斯托 FESTO,先后担任:质量工程师、供应发展经理、采购经理、战略采购经理、采购及供应链部门经理等职...


采购供应链运营导师

张兰

美国CDMP国际需求预测规划师

广东省采购与供应链协会特聘讲师

现任:山东某机械有限公司供应链优化项目经理,世界知名餐饮企业(快消品)供应链优化项目成员,曾任:三雄极光股份公司供应链事业部负责人、欧普照明(中国品牌价值500强) 采购经理...


采购供应链管理实战导师

徐鲲

美国供应管理协会(ISM)职业培训师

美国供应链管理专业协会(CSCMP)特聘讲师

英国皇家采购与供应学会(CIPS)特聘讲师

徐鲲老师职业经历丰富,曾分别就职于美的集团PMC经理、瑞士Lexmark国际技术股份有限公司采购总监、美国BAX物流公司供应链经理、香港希信集团运营与供应链总监、达晨创投供应链金融项目总监……,在全价值链业务流程、供应链、采购及物流运作管理具有丰富实践经验


供应商管理公开课

  • 《供应商选择、评估与采购绩效管理》

    8月17-18日 上海
  • 《SQE供应商质量管理高级研修班》

    8月18-19日 广州
  • 《战略供应商寻源及运作与流程管理》

    9月3日 深圳
  • 《采购流程优化及供应商评估与管理》

    9月16-17日 深圳
  • 《供应商管理与采购成本控制》

    10月21-22日 深圳
  • 《全生命周期的供应商全面控制》

    10月28-29日 上海
  • 《供应商赋能创新》

    11月24日 上海
  • 《供应商考核开发与关系管理》

    12月14-15日 北京
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