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供应商考核培训
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发布时间:2023-07-26编辑:李振

您渴望了解采购与供应链前沿的发展趋势和现状吗?希望明确自己在这个领域的职责和组织架构吗?想要掌握让您事半功倍的供应商关系管理策略吗?那就赶紧参加我们的供应商考核开发培训吧!

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供应商管理线上网课

  • 阳光采购:采购内部控制体系与组织运作

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  • 供应商开发、评估、选择和绩效考核

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  • 采购成本控制、流程优化与供应商管理

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  • 采购成本控制与战略管理

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无论您是采购新手还是经验丰富的专业人士,我们的培训课程将带您踏上成功之路。**我们独特而富有洞察力的教学方法,您将学会如何选择与认可**出色的供应商,并利用发展流程与方法高效评估和开发他们。


不仅如此,我们的课程还将阐述行业内**的实用技巧和策略,确保您成为一名优秀的供应链管理者。从供应商关系管理到组织架构的建立,我们将切实指导您提升工作效率,优化资源配置。

供应商管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

供应链管理经理、采购经理、物料经理、生产经理、供应商管理等相关人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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供应商管理培训内容

第 一 篇:为何要做供应商管理——采购与供应链思维的彻底颠覆

主题一:传统采购与供应链向敏捷供应链转型

1. 采购与供应链流程解读(SCOR模型)

2. 传统企业供应链与优化供应链的区别

3. 传统采购与策略采购的对比

主题二:互联网思维的前沿趋势对采购供应链的影响

1. 在大环保影响的情况采购所面临的问题

2. 供应链上下游的协调以及供应链内部的沟通和协调

3. 企业内部采购组织架构与人员合理化分工

4. 目前国内供应链发展现状,供应链相关专业和证书的情况


第二篇:怎么做——供应商关系管理

主题一:供应商关系管理的解读

1. 供应商管理中必须做到的六大范畴

2. 管好好供应商不得不做的四件事

3. 供应商自制,外包,分包决策的指定

4. 供应商关系的几种现象

主题二:供应商分类和分层管理办法

1. 供应商的四象限分类办法

2. 强势供应商管理八大技巧

3. 可控制供应商管理的十大办法

4. 采购产品的四分法---卡拉杰克矩阵模型

5. 四类供应商的管理目的,实现途径和具体做法

6. 集中认证,分散采购策略

7. 细分采购策略

8. 与核心供应商建立采购联盟

9. 采购早期介入研发

主题三:供应商生产类型的鉴别

1. 按订单组装型的特点和管理要点

2. 按库存生产型特点和管理要点

3. 按订单生产型特点和管理要点

4. 按订单研发制造型特点和管理要点


第三篇:怎么做——供应商寻源开发

主题一:供应商的寻源的流程

1. 寻找供应商的三大纬度

供应商的客户群体

供应商的供应商群体

供应商的竞争对手群体

2. 确定寻源目标

3. 锁定寻源范围

4. 初涉

5. 供应商评估

财务评估

供应市场分析

需求分析

询价与报价分析

供应商方案评估

6. 供应商评选使用

7. 合格供方选任

主题二:供应商的寻源

1. 供应商管理中的加减乘除

2. 供应源搜寻的要点和办法

3. 供应源搜寻的决策与过程

4. 潜在供应源的识别和来源

5. 编制供应商调查表的要点供应商调查表:10 大项的解读

6. 供应商的减少和淘汰:定,删,保.策略与方法

7. 供应商的扶持的对象和策略

主题三:供应商的开发与管理流程

1. 供应商的准入机制的建立

2.   供应需求与情报的调研(PEST,SWOT,PCDA,5FORCE,PC)

3. 供应商调查,书面审查 12 大项解读

4. 现场评审 3 步曲(审核规划,自评,他评,内部评估,首次会议,闭门会议,审核报告)

5. 现场审核的要点(看什么,如何看,问话技巧,记录要点,仓库看哪些)

6. 评审后的整改与评级

7. 合格供方名录

8. 产品导入和监管

9. 产品标准和要求

10. 产品认证五大项次解读

11. 试产和PPAP认证

12. 批量生产的监控

13. 考核与关系管理

14. 问题解决的方法

15. 供应商绩效考核

16. 供应商辅导和培养,联合互动

17. 供应商江城管理和退出

18. 关系维护与改进


第四篇:怎么做——供应商评估,选择

主题一:评估供应商

1. 供应商的初步筛选

初步联系,代理商与原厂的选择

面谈调研,基本信息筛查,产品,物流……

2. 如何进行供应商的访问

访问前的准备

实地访问

现场评估

主题二:供应商选择与认可的方法

1. 供应商分类后的针对性评估方法的确立

2. 供应商稽核小组团队的构建

3. 团队组员的基本任务,团队的分工与协作

4. 供应商主要审核指标的确立

5. 根据不同的供应商给出针对性的权重

6. 供应商选择模板的建立

7. 主因素的衡量指标的量化

8. 供应商开发认可十步走流程图,生手变熟手,熟手变老手

主题三 : 供应商激励与绩效评价

1. 供应商精神激励

2. 供应商物质激励

主题四 : 供应商的策略选择

1. 供应商数量的选择

2. 供应商距离的选择

3. 供应商规模的选择

4. 如何选择原材料供应商

5. 如何选择设备供应商

6. 如何选择服务性供应商

7. 如何选择MRO供应商

8. 如何选择包装类供应商


定制企业培训方案

采购、质量、供应链管理顾问

邢庆峰

美国供应管理协会 CPSM认证

中国物流采购联合会授权 CPSM 讲师

曾就职于世界500强通用汽车,德国 斯蒂尔 STIHL 、瑞士 喜利得 HILTI、家电行业巨头惠而浦 Whirlpool 旗下全资子公司、德国工业4.0创始成员-自动化专家德国费斯托 FESTO,先后担任:质量工程师、供应发展经理、采购经理、战略采购经理、采购及供应链部门经理等职...


采购供应链运营导师

张兰

美国CDMP国际需求预测规划师

广东省采购与供应链协会特聘讲师

现任:山东某机械有限公司供应链优化项目经理,世界知名餐饮企业(快消品)供应链优化项目成员,曾任:三雄极光股份公司供应链事业部负责人、欧普照明(中国品牌价值500强) 采购经理...


采购供应链管理实战导师

徐鲲

美国供应管理协会(ISM)职业培训师

美国供应链管理专业协会(CSCMP)特聘讲师

英国皇家采购与供应学会(CIPS)特聘讲师

徐鲲老师职业经历丰富,曾分别就职于美的集团PMC经理、瑞士Lexmark国际技术股份有限公司采购总监、美国BAX物流公司供应链经理、香港希信集团运营与供应链总监、达晨创投供应链金融项目总监……,在全价值链业务流程、供应链、采购及物流运作管理具有丰富实践经验


供应商管理公开课

  • 《供应商选择、评估与采购绩效管理》

    8月17-18日 上海
  • 《SQE供应商质量管理高级研修班》

    8月18-19日 广州
  • 《战略供应商寻源及运作与流程管理》

    9月3日 深圳
  • 《采购流程优化及供应商评估与管理》

    9月16-17日 深圳
  • 《供应商管理与采购成本控制》

    10月21-22日 深圳
  • 《全生命周期的供应商全面控制》

    10月28-29日 上海
  • 《供应商赋能创新》

    11月24日 上海
  • 《供应商考核开发与关系管理》

    12月14-15日 北京
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