满足用户需求是采购人员重要的任务。在这个过程中，他们需要了解用户真正需要什么，选择合适的供应商并学会如何更好地购买。这些看似简单的问题在实际采购中并不容易解决。在日常的采购工作中，采购人员经常忙于处理大量的文书工作，应对供应商供货不符合要求的问题，应对客户需求变化所引发的紧急采购，还有应对新产品开发时材料规格不断变化的情况。为什么会出现这样的情况？我们该如何改变呢？
满足用户需求是采购人员重要的任务。在这个过程中，他们需要了解用户真正需要什么，选择合适的供应商并学会如何更好地购买。这些看似简单的问题在实际采购中并不容易解决。在日常的采购工作中，采购人员经常忙于处理大量的文书工作，应对供应商供货不符合要求的问题，应对客户需求变化所引发的紧急采购，还有应对新产品开发时材料规格不断变化的情况。为什么会出现这样的情况？我们该如何改变呢？
为了帮助采购人员更好地应对这些挑战，我们设计了采购市场开发与供应商管理课程。这门课程旨在解决采购人员在实际采购过程中遇到的内外协调问题和常见困难。**学习完整的供应商开发流程，并学会选择合适的供应商和有效管理他们，我们可以帮助专业采购人员提升他们在供应链上的价值。只有掌握了这些技能，他们才能实现更好的采购结果，从而推动企业的发展。
1.采购全过程
采购全过程的10大步骤及工作内容
每一采购步骤对结果的影响
采购过程的组织者和参与者
2.分析需求
收集内部初始需求和要求的工具和方法
完善和合理化需求的增值过程、工具和方法
内部/外部达成一致
3.分析供应市场
了解分析供应市场的步骤、工具和方法
市场竞争度、趋势与供应风险的分析
降低和规避采购供应风险的方法
4.供应商开发的指导方针
寻购策略的开发
建立和优化供应商多层筛选的标准
5.发现潜在供应商
有效搜寻供应商的方法
潜在供应商的初始筛选方法
6.寻价和报盘分析
正确报价的方法
价格分析的方法
报盘评估标准和报盘分析
7.供应商审核,评估和选择
供应商审核方式的选择
供应商审核的步骤,流程和参与者
现场审核的内容、重点和难点
供应商审核,评估的方法和技巧
有效供应商综合评估的法则
8.供应商的管理
日常不符合性管理
定期绩效考核
供应商的激励,淘汰和持续改进
供应商基库的管理
《政府采购全流程实务解析与风险管控》
8月16-21日 桂林（线上同步）《全面采购成本管控与方法工具》
8月19-20日 深圳（线上同步）《采购人员核心技能提升训练》
8月24-25日 上海（线上同步）《MRO工厂设备及备品备件采购管理》
8月26-27日 上海（线上同步）《国有企业采购合规管理暨招标采购风险防范操作实务》
9月06-09日 成都（线上同步）《降低采购成本与供应商谈判技巧》
9月23-24日 广州（线上同步）《间接采购管理(非生产采购)》
10月20-21日 北京（线上同步）《采购与供应实务》
11月04-05日 深圳（线上同步）《高级采购谈判策略与垄断供应商应对》
12月26-27日 北京（线上同步）
