从采购需求开始的那一刻起，我们就进入了成本管控的世界。成本管控是企业内外一个至关重要的环节，因为每一分钱的采购节约都能在市场销售端产生几何倍数的效果。对于成本竞争性的企业来说，采购团队的绩效评估指标是至关重要的。
从采购需求开始的那一刻起，我们就进入了成本管控的世界。成本管控是企业内外一个至关重要的环节，因为每一分钱的采购节约都能在市场销售端产生几何倍数的效果。对于成本竞争性的企业来说，采购团队的绩效评估指标是至关重要的。
在企业的实际运营过程中，经常面临计划变动、客户要求降价、供应商价格上涨、原材料成本增加、供应商质量不稳定、技术研发投入大等问题。这些困扰终将影响企业的竞争力。而这些问题，无论是来自企业市场外部还是供应链的研发、制造、采购以及物流仓储等环节，都与采购总成本有着密切的关联。
然而目前国内企业在采购降本增效管理方面手段相对单一，往往只关注价格降低。缺乏系统性的思考和布局，导致供应商关系紧张、企业内部摩擦严重、整个供应链绩效不佳，从而影响企业的竞争力发展。本课程从成本管理战略高度出发，展开基于系统性布局的降本增效管理策略，全面剖析成本管理的各个维度，**全面的成本管理手段和方法在多变且不确定的VUCA环境中**终提升企业供应链的绩效。
这门课程将通 过知识讲解和案例分析，全面展示职业采购人员在成本控制中所需的知识与技能。**学习和现场模拟操作，学员将明白成本管控对于企业运营的重要性，提升成本管控的全局视野，掌握成本管控的专业技能，熟练运用采购成本控制的工具和方法。**终，为企业创造更多的利润空间。
一、采购降本增效管理策略及方法工具
1.理解绩效
2.策略制定及实施步骤
3.不同阶段不同维度的降本增效策略及实战案例
1）设计开发阶段
2）流程组织优化维度
3）采购策略维度
4）生产协同维度
5）供应商管理维度
二、采购成本分析办法
1.供应市场分析
—甲乙双方市场分析及地位对比分析
2.供应商品类分析
3.不同物料的采购成本关注重点
4.成本分析的工具
5.成本分析八大方法
—案例分析
三、采购成本优化的工具和方法
1、成本管控策略的设定
2、成本管控团队的建设
3、成本优化的维度：
1）关系改善
2）前期渗透
3）改善与帮扶
4）风险管控等
4、成本优化的具体工具（以下举例说明）
1）建立长期健康的合作关系
2）商务谈判
3）标准化、分级化
4）本土化
5）VAVE
6）改善与优化
案例：举例分析说明并进行头脑风暴拓展思维
四、小结及复盘
1、案例复盘
2、优化方法与工具小结
《政府采购全流程实务解析与风险管控》
8月16-21日 桂林（线上同步）《全面采购成本管控与方法工具》
8月19-20日 深圳（线上同步）《采购人员核心技能提升训练》
8月24-25日 上海（线上同步）《MRO工厂设备及备品备件采购管理》
8月26-27日 上海（线上同步）《国有企业采购合规管理暨招标采购风险防范操作实务》
9月06-09日 成都（线上同步）《降低采购成本与供应商谈判技巧》
9月23-24日 广州（线上同步）《间接采购管理(非生产采购)》
10月20-21日 北京（线上同步）《采购与供应实务》
11月04-05日 深圳（线上同步）《高级采购谈判策略与垄断供应商应对》
12月26-27日 北京（线上同步）
