让采购价格分析培训点燃您的职业激情！加入我们的2天学习，带您进入一个全新的世界。在这里，您将获得以下技能的提升和培养：

1. 成本价格模版的设置与推广使用技巧，让您**掌握利润的关键。

2. 提升您的价格分析专业能力，让您成为职场中的决策者。

3. 培养您对数据的敏感度，让您能够准确把握市场走势。

4. 探索专业级成本分析的工具，让您向财务和管理层展示更多的洞察力。

5. 提升您的财务及财务报表分析能力，并教您甄别报表真伪。

6. 学习成本数据记录的实用工具和技巧，让数据分析变得简单高效。

7. 充分利用成本数据，发现商机并驱动您的业务增长。

立即加入我们的培训课程，开启您职业生涯的新篇章！不要错过这个锦上添花的机会！

第 一部分：采购价格的全面认识

1、认识到什么是总成本

2、知晓影响总成本的因素有哪些

主题：采购的总成本

1、注意总成本的人认识

-“年降”的压力与质量博弈

-可替代物料

-成本控制要从研发抓起

2、采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本降低的帮助

3、数据的作用

第二部分：采购价格模版设置

1、学会制作采购价格的模版

2、掌握模版设置

3、数据的证据的说明

4、技术工艺的要求

主题：价格模版设置

1、模版设置的注意事项

-数据填写的主动权不能由供应商完成

-提供数据的说明及证据

-报价模板的设置

科学与简约、简单与实用、客观与真实

图文并茂

工艺技术说明

2、工艺模版设置体系的完成

-说明：为何按照工艺体系来设置成本分析模版

-注意工艺分类：比如芯片的成本分析，应先从硅的生长、提纯、蚀刻、一直到芯片的生成结束

-类别的设置

第三部分：采购价格分析的数据来源

1、数据来源

2、数据的甄别

3、数据更新

主题：成本数据来源与数据使用

1、开发供应商的时候我们应从供应商那里获取什么，这是**关键的数据来源渠道

-开发供应商参与的部门

-获取的资料

三张财务报表

税务登记（注意三证合一）

设备清单

组织架构

(课上详细描述并讨论)

2、数据分享，技术数据、财务数据对采购来说十分的陌生，我们如何获取

-内部培训，充分利用TTT（内部培训师）

-例行的面对面的培训（可每周进行），技术对采购以及财务对采购（低成本，高收益）

-纸面杂志和参加技术论坛以及技术竞赛

-参与生产现场，由生产技师对我们采购进行面对面的培训

3、测试，要对学习的技能与知识进行实战测试

第四部分：采购价格全方位分析

1、全面掌握数据分析

2、数据记录的工具

3、数据使用

主题：成本数据分析，掌握主动权

1、材料成本

-材料成本的数据来源与分析

-材料成本差与溢价、折价采购

2、加工成本

-设备台班费用的分析

-能耗

-备品备件的分摊

3、人工成本

-直接人工

-特殊人工（比如第三方或临时工、机加工数控车床的程序员）

-加班成本

4、销售费用

-车马费（比如像拜访报告）

-展会费用

5、管理费用

-管理人员工资及费用

-软件费用

-土地及费用分摊

6、财务费用

-财务成本分摊

-利息及其它负债（注意甲方支付的银行承兑汇票，供应商的贴现的会二次出现）

-国际采购里面的汇率变动（注意到岸和离岸）

7、技术费用

-技术工程师的工资（这个岗位的费用不是一般的高，尤其是承担国产化的供应商）

-技术研发（实验室）资产折旧

-专利费用（供应商涨价的*的借口）

-技术变更（ECN和PCN）成本及费用

8、物流成本

-国内物流成本（921后，物流成本上升35%）

-国际物流（注意EXW、FOB、CIF、DDP、DDU）的成本，水分极大

HS CODE

保险

燃油附件

9、包装成本

-注意可循环使用的包装材料，会向所有客户进行二次收取

10、税金

-增值税类别（6%、11%、13%、17%）

-退税（一定要小心）

11、利润

-决定供应商利润的因素很多

-注意供应商的企业性质

12、其它成本及费用

第五部分：数据分析工具

1、必须掌握分析工具

2、灵活掌握财务报表分析与报表的来源方法

主题：价格分析与分析工具的使用

1、*分析

-如何**数据分析来拉长我们的帐期，供应商的帐期分析（payment term）

-如何让供应商给我们备库存，**数据分析来到目的

2、MOQ的数据分析

3、马尔斯通曲线的应用

4、财务报表的来源

-上市公司

-证券交易所

-缩短账期进行交换

5、电子报价平台的打造，充分利用IT与我们的**，能否与供应商再网络上进行互动

第六部分：如何全面降低采购成本

1、学会与成本有关的部门打交道

2、学会利用工具进行协调

主题：全面降低成本人人有责

1、替代物料分析

2、库存成本的转移，如何操作

3、税务成本的分析与合理避税

4、质量控制功能前移与参数协调

5、信息系统的应用对采购成本的帮助

6、技术研发部门对采购成本的威胁

-技术部门指定供应商

-信息不透明 （我们可以引用项目管理的手段PMP 甘特图的作用巨大）

-希望能否改良我们的库存（dead stock）以节约采购成本

-技术方案不成熟，改来改去

7、销售预测与计划对我们成本的威胁