面对日益加剧的行业竞争和飞涨的劳动力成本，采购供应人员面临着重大挑战——如何控制采购成本并保障供应的持续稳定。这是为企业创造价值和提升竞争力所必须承担的重要任务，也意味着他们肩负着巨大的现实压力。
面对日益加剧的行业竞争和飞涨的劳动力成本，采购供应人员面临着重大挑战——如何控制采购成本并保障供应的持续稳定。这是为企业创造价值和提升竞争力所必须承担的重要任务，也意味着他们肩负着巨大的现实压力。
在面对供应商的报价和成本构成时，如何准确分析并找到优化的方向？如何根据供应商的盈利和偿债能力，及时识别潜在风险并制定相应的应对策略？又该如何决策，是否同意供应商提出的折扣换账期？而设备采购的TCO又应如何计算？外汇管制又是什么，为何付款时不能忽视？此外，系统和设备投资的ROI又该如何评估？
这些都要求采购供应人员具备必要的财务和成本知识，以及报表分析技能。只有这样，他们才能做出明智的采购决策，改善供应链绩效，降低财务风险。
而企业的财务绩效往往是CEO和CFO**为关注的考核指标。因此，作为一名专业的采购供应管理人员，必须了解自己的职责如何影响企业的财务指标，并且要能够用简洁明了的财务语言来表达自己的绩效和价值。
本课程旨在帮助您解决上述困惑，从采购的角度介绍必备的财务知识，提升您从财务专业角度分析供应商的成本结构，判断其财务稳定性，并**终利用财务知识改善您的采购绩效。无论您对财务知识有多少了解，我们都将以通俗易懂的方式进行讲解，让您**掌握并应用于实际工作中。让财务不再成为您的难题，而是成就您的优势！
第 一 部分：采购人员必须理解的财务管理基础知识
1 企业价值维度图
采购活动在总体战略落地中的核心作用
2 动画学习：王先生企业业务活动的财务描述
阐述利润、资产、负债和现金流之间的内在逻辑
3 财务思维：重要财务原则解释从根本上帮助业务人员从财务角度理解业务活动（共三个重要原则）
跨越业务思维与财务思维障碍
4 建立财务逻辑，**读懂经济业务的财务反映
本年利润与留存收益的内在逻辑
资产负债的平衡逻辑
资产负债表+利润表---现金流量表的逻辑
第二部分：采购活动的财务影响
1 采购价格VS. 采购总成本
2 采购总成本的主要结构因素
3 采购总成本策略与总成本模型分析
4 采购总成本管理中疑难问题解决
采购活动对企业利润的影响分析
采购活动对企业资产负债表的影响分析
第三部分：从财务视角优化重要采购供应链节点成本，提升采购活动效能
1 优化供应商管理
优化供应商的选择与评估体系
供应商审核的关注点
供应商财务风险评定
优化供应商定价系统
与供应商报价有关的信息
供应商定价的影响因素
供应商定价方法
供应商定价中的成本构成
应商定价成本结构中的可计量部分和不可计量部分
供应商定价中不合理部分的判别
2 采购总成本管控策略分享
采购总成本管控常见问题剖析
应对采购总成本管理效能低下因素方案分享（五种方法论讲解）
案例分享：正确的采购总成本管控思维的建立
案例分享：采购总成本预算编制重点、编制思想、编制流程与方法的正确选择
先进预算管理模型优势分析
四种预算编制方法使用的不同情境
预算跟踪----预算差异分析方法落地
案例分享：采购总成本过程管控中的重要工具运用
案例分享：采购总成本管控评价中的问题剖析与改善
第四部分：合理高效的采购业务评价体系
1 采购业务评价系统的现状分析
2 优化的采购业务评价系
《政府采购全流程实务解析与风险管控》
8月16-21日 桂林（线上同步）《全面采购成本管控与方法工具》
8月19-20日 深圳（线上同步）《采购人员核心技能提升训练》
8月24-25日 上海（线上同步）《MRO工厂设备及备品备件采购管理》
8月26-27日 上海（线上同步）《国有企业采购合规管理暨招标采购风险防范操作实务》
9月06-09日 成都（线上同步）《降低采购成本与供应商谈判技巧》
9月23-24日 广州（线上同步）《间接采购管理(非生产采购)》
10月20-21日 北京（线上同步）《采购与供应实务》
11月04-05日 深圳（线上同步）《高级采购谈判策略与垄断供应商应对》
12月26-27日 北京（线上同步）
