全新升级！掌握采购风险管理的必备培训，助你洞悉风险带来的巨大影响！这个课程将帮助学员深入理解供应链中的风险管理，并彻底认识到它的重要性。不仅如此，还能有效识别供应管理的核心领域风险，保护企业利益。

哪里有风险，哪里就有机遇！在本次培训中，我们重点呈现供应风险管理的原则与计划，为企业管理提供一项重要组成部分。**我们实用的指导，你将学会如何娴熟运用风险管理技巧，灵活应对各类外部供应风险。从而使企业在面对全球疫情及疫情后的供应风险时，能够做出短期与中长期周全管理方案。

我们的培训强调实战与理论相结合，致力于为学员提供**质的学习体验。经验丰富的导师将倾囊相授，帮助您**掌握采购风险管理的核心要点。精心设计的案例分析和团队合作项目，能够让您亲身感受到真实的商业场景，快速提升决策能力和问题解决能力。

一、风险管理与影响供应链的风险的特性

1、了解风险

●什么是风险

●风险的管理

●供应链管理中的风险：外部风险，内部风险

2、定义风险

●风险的特征

●如何做决策

●决策的各种模型: 确定性决策，不确定性决策，风险决策，无知决策

3、供应链管理

●供应链管理的定义与结构

●供应链管理的目标，活动与重要性

●供应链的风险：质量，配送，供应成本，交付周期，供应产能

案例复盘:挑战者号的悲剧是如何酿成的？

课程练习

二、如何**管理缓解供应中的风险

1、影响供应链的趋势

●风险趋势（如何解读COVID19对于全球供应链的风险冲击）

●供应链管理趋势之2022（全球政经格局，商业模式，全球化与逆全球化，消费升级）

●导致供应链脆弱的七大因素（集成供应链，成本降低计划，敏捷物流，电子商务，全球化，外包，物流实践的改变）

2、风险管理的方法

●风险管理的定义与发展

●供应链风险管理的目标与步骤

●供应链风险管理的原则

案例复盘：长臂管辖导致的经营危机

课程练习

三、供应链风险管理的主要流程

1、识别风险

●种类与识别

●工具：分析历史事件的工具，收集意见的工具，分析运作的工具

●潜在的问题

2、分析风险

●测量风险

●风险发生的概率与后果

●后果评估

●风险分析工具

3、风险应对

●应对风险与备用选择

●确定选择

●选择*应对

●实施和激活

案例复盘：2020年1月27日评估的新冠肺炎疫情中的供应链管理风险与应对

案例复盘:芯片危机之此消彼长

课程练习

四、缓解供应链风险的风险管理战略

1、风险一体化

●风险分担

●一体化的方法

●识别，分析和应对

●小批量认证阶段怎么做？

●供应风险管理一体化的问题与级别

2、供应链安全的可持续性

●设计高适应性的供应链

●高适应性供应链设计原则

●高适应性供应链的物理特点

●内在关系

●风险补偿

3、业务持续计划与灾难恢复计划

●应急和危机管理

●业务持续管理

4、案例复盘:2020新冠肺炎疫情冲击下的供应风险应对方案