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郑州企业库存管控课程
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发布时间:2023-06-05编辑:李振

当前VUCA不确定性的时代,供应链管理从业人员面临的挑战愈发严峻,在满足客户交付的基础上如何确保库存合理成为一个关键的绩效指标。库存管理本质就是在满足顾客服务要求的前提下,对企业的库存水平进行控制,力求尽可能的降低库存水平,提高效率,增强企业竞争力

库存管理培训咨询

当前VUCA不确定性的时代,供应链管理从业人员面临的挑战愈发严峻,在满足客户交付的基础上如何确保库存合理成为一个关键的绩效指标。库存管理本质就是在满足顾客服务要求的前提下,对企业的库存水平进行控制,力求尽可能的降低库存水平,提高效率,增强企业竞争力,而该课程正是为供应链管理人员量身打造的一门系统性的解决库存问题的课程,从基础制度到方法设计到实操案例现场落地辅导全方位提升学员能力,有力提升库存管控绩效,

本课程旨在帮助学员了解库存管控的职责和KPI,一套全方位确保库存管控合理的的完整体系,有效制定库存管理方案的系统思路,熟悉并掌握全流程管控库存的有效方法来控制物料库存:能够有效分析物料库存过高原因并设计改善及预防措施。

库存管理内训课程推荐

供应链库存分析与控制
课程简介:企业经营好与坏,主要体现在库存上,库存水平的高低,直接影响着企业的利润与发展。供应链管理的好坏,也直接的体现在供应链库存上,也直接影响着整个供应链的竞争能力。供应链库存是如何产生的,发生的原因是什么?如何有效控制供应链的库存?本课程从供应链库存控制的根本目标入手,基于对整个需求与供应链管理流程进行有效分析,找到产生供应链库存的三大原因,制定针对性的方案,从根因上削减控制库存,降低成本。
高效仓储管理与库存控制
课程简介:企业迎来了以自动化、信息化为主的智慧仓储物流时代,对企业仓储物流从业人员的专业、高效、协作提出了新的挑战。尤其是企业的仓库管理与库存控制更是成为企业降低成本,寻求改善的切入点。库存管理可以在很大程度上决定企业的盈利及其供应链运作的效率,高效的库存管理与库存降低策略库存对企业至关重要。如何顺应时代变化做好库存管理工作?本课程结合企业仓储物流与库存管理实际场景,为你提供具体可行的工作方案。
制造业全流程库存控制策略
课程简介: 在精益生产中有一个说法:库存是万恶之源。库存占用了企业流动资金,占用场地,增加管理费用,存在质量隐患,增加了交付生产周期,是制造企业一个管理难点。有效降低库存,要从影响库存的全流程,生产计划管理,物料计划管理,供应商管理,生产现场的JIT,零库存精益思想,产品的标准化设计,减少非标零部件的使用等等方面着手控制和降低库存。这不仅可以有效地降低库存水平,还能够提高企业生产效率和管理水平,从而提高企业竞争力。

库存管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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库存管理培训内容

模块一:

企业面临的挑战&企业核心竞争力

老板**关心什么?**头疼什么?

为什么企业账面赚钱了老板却总觉得钱不够用?


模块二:库存与库存管理概述:

库存的类型

库存形成的原因

库存的两面性

库存成本类型

案例:各行业库存成本经验值及库存成本计算案例

库存管理概述

库存管理的误区和乱象

现场讨论:你的企业库存管理中存在哪些问题


模块三:如何有效实施库存管理:

全方位跨部门协同库存管理模型概述

关于库存的价值观/理念

库存管理战略:

不同的产品不同的库存管理战略

库存管理的组织架构:

讨论:库存和哪些部门有关系?

案例:某企业供应链组织架构

某企业库存专员的职责说明

库存管控涉及到具体岗位职责说明

库存管理的KPI有哪些?

库存周转率概述

案例:上市公司库存管理指标对比

提高库存周转率的好处

如何确保库存KPI的指标合理

案例:某企业销售人员关于库存的考核指标

某企业库存考核指标如何设置

建立并完善库存管理相关制度

如何利用IT工具实施库存管理:

ERP与库存管理的关系

库存管理的核心-协同

协同管控库存的关键点


模块四:库存全流程管控

如何从设计端实施库存管理:

设计端两个阶段重点管控

关键点&案例分享

供应链需求与预测端如何实施库存管理:

销售应该怎么做?

计划如何实施库存管理:

如何做好销售计划

S&OP案例分享

讨论:客户取消订单你该怎么做?

生产计划如何有效实施库存管控

案例分享

如何有效管理物料库存:

讨论:为什么总是该来的(物料)不来,不该来的都来了? ?

MRP与物料计划如何有效实施

如何管理供应商的及时交付

讨论:你觉得不能及时给供应商付款的企业库存表现会如何?

ABC物料管理法

如何有效实施VMI/JIT

仓储如何实施库存管理

生产端如何实施库存管理

过量生产的危害

如何管理在制品库存


模块五:如何有效管理呆滞库存:

处理呆滞库存流程概述

案例:某企业呆滞库存管理规定

模块五:如何做库存分析:

库存分析目的

库存分析相关数据

相关的支持工具

如何做库存分析

库存分析报告概述

案例:X企业库存分析报告

X企业库存管理会议议程


模块六:如何实施库存管理项目

心得体会

实战案例讨论


定制企业培训方案
  • 库存与仓储管理培训师-翟光明

    国内制造型企业采购、物流与供应链及库存与仓储管理知名讲师,任07年上海市教委重点项目“制造业物流实训中心”项目负责人,2011年国家仓储职业鉴定教材、题库总主编。2011年劳动社会保障部《制造业物料控制与仓储管理》职业培训教材编著、《采购与供应商管理》教材主编...

  • 生产、库存、物流管理讲师-范斌

    范斌老师拥有30年的企业运营管理实操经验,曾任索爱生产总监、索尼物流总监,拥有多年的生产管理、库存管理、物流管理经验。为多家国内国企、民企公司提供管理咨询服务...

  • 咨询式培训教练-沈怀金

    沈怀金老师有8年大型制造业管理经验,曾任:深圳富士康科技集团制造总部 生管经理,香港贤景皮具(东莞工厂) PMC部总监,广东统仕汽车 信息化总指挥,精通生产管理、库存管理、物流管理...

库存管理公开课

  • 《生产计划、采购计划与库存控制PMC》

    7月15-16日 广州(线上同步)
  • 《现代仓储管理与库存控制》

    7月20-21日 青岛(线上同步)
  • 《供应链库存优化与需求管理实操》

    7月20-21日 苏州(线上同步)
  • 《高级仓库管理与库存控制》

    8月21-22日 武汉(线上同步)
  • 《如何减少库存、提高库存周转率》

    9月09-10日 深圳(线上同步)
  • 《制造业库存控制技术与策略》

    10月20-21日 上海(线上同步)
  • 《供应链计划与库存优化高级研修班》

    11月11-12日 北京(线上同步)
  • 《供应链需求预测与库存管理》

    12月14-15日 上海(线上同步)
库存管理线上精品网课
  • 制造型企业PMC生产计划与物料运筹控制仓储管理

    制造业现正处于生产旺季,面临着金融危机的巨大的工作压力,我们应该如何游刃有余的面对销售预测不准、客户需求多变、生产计划与库存控制难度大存在的种种疑难问题?本课程让你掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构,掌握制定多批、多种、少量、交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度,提升产销协调和对市场的适应性和快速反应之能力。

  • 现代仓储管理与物流配送

    中小企业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

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