这个春天,注定不同寻常。一场疫情,打乱了全球大多数企业的生产节奏。全球疫情发展对市场需求的波动,供应商交付受阻等等出现的问题,足以说明供应链管理的水平对于企业是多么的重要。面对日益严峻的市场,企业管理者对库存的重视程度越来越高,如果库存管控不好,企业的现金流和整体利润水平,将受到极大的影响!
这个春天,注定不同寻常。一场疫情,打乱了全球大多数企业的生产节奏。全球疫情发展对市场需求的波动,供应商交付受阻等等出现的问题,足以说明供应链管理的水平对于企业是多么的重要。面对日益严峻的市场,企业管理者对库存的重视程度越来越高,如果库存管控不好,企业的现金流和整体利润水平,将受到极大的影响!
您是否遇到以下问题和困扰?
想提高库存周转率,但是无从下手?
为什么仓库一直爆仓,但是产线仍然频频缺料?
为什么总是该来的不来,不该来的都来了?
如何控制供应商的及时交付?
如何处理积压的呆滞库存?
如果您有这些疑问,欢迎参加本课程。
模块一:库存管控对提升企业竞争优势的作用
1.库存作为竞争优势的一个来源
2.库存对财务绩效的影响
3.库存与产、供、销的关系
4.库存结构分析
5.库存五大功能(波动库存/预期库存/批量库存/运输库存/屏障库存)
6.库存产生原因分析
模块二:目前公司库存管理现状梳理
1.SCM跨部门协同:研发、销售、生产、采购、物流一体化运作
2.预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难…
3.各部门都是库存的受害者
4.各部门都是库存的作恶者
5.如何建立跨部门协作的基准点
6.如何增进跨部门沟通
模块三:集成供应链中的库存管理
1.库存管理的“水池理论”
2.库存的基本类型
3.库存持有成本和缺货成本
4.库存时间曲线和常用补货方法
讨论:如何确定一种物品是否需要存货?
5.安全库存的计算
6.库存水平的降低
库存水平降低需要改进的因素
7.供应链管理中的生产库存
存货点的分析
8.减少入库物料和零部件库存
9.减少生产过程中半成品库存
10.精益生产系统和“零库存”管理
11.消除制造系统中浪费的方法
模块四:供应能力管理
1.什么是欠料(欠料的标准与定义)?什么是物料供应管理(齐套的标准与定义)?
2.小批量、多批次订单效率提升的途径探讨
3.如何从组织\流程上进行齐套工作的分工与管理?
4.如何从策略上保证物料及时齐套供应?
5.如何从技术上保证物料及时齐套供应?
6.需求分析与产能规划管理
模块五:库存控制技术与技巧
1.库存可以掩盖所有运营的问题
2.讲解:如何提高库存周转率(ITO)
讨论:为什么总是该来的不来,不该来的来了?
讨论:缺料到底是谁的责任?
3.讲解:库存结构梳理&库存计划制定
4.库存预警系统
案例:如何设置安全库存,高效地制定降库计划?
5.呆滞物料处理方案
案例:某制动系统零部件供应链,如何一年内降低两千万的库存?
模块六:如何做好库存结构分析与监控
1. 在途物料的管理(供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途…)
2. 超期物料的管理
3. 来料不良的监控与管理
4. 呆坏帐的监控与管理
5. 物料低周转\物料呆滞产生原因的分析
6. 如何监控与处理呆滞物料(处理的原则、要求、途经…)
7. 如何及时处理呆滞物料(替代、消耗、变买…)
8. 库存积压资金的原因分析
9. 内部物流的监控与风险管理
模块七:如何做库存数据分析
1.数据:数据收集、数据挖掘、数据处理、数据分析
2.趋势:目标设定、现状比对、定期跟踪、反馈机制
3.问题:思维模式、分析方法、理论工具、常见误区
4.方案:计划梳理、实施执行、审核验证、应急预防
5.决策:确定目标、聚焦关键、转化理论、夯实标准
《生产计划、采购计划与库存控制PMC》
7月15-16日 广州(线上同步)《现代仓储管理与库存控制》
7月20-21日 青岛(线上同步)《供应链库存优化与需求管理实操》
7月20-21日 苏州(线上同步)《高级仓库管理与库存控制》
8月21-22日 武汉(线上同步)《如何减少库存、提高库存周转率》
9月09-10日 深圳(线上同步)《制造业库存控制技术与策略》
10月20-21日 上海(线上同步)《供应链计划与库存优化高级研修班》
11月11-12日 北京(线上同步)《供应链需求预测与库存管理》
12月14-15日 上海(线上同步)制造业现正处于生产旺季,面临着金融危机的巨大的工作压力,我们应该如何游刃有余的面对销售预测不准、客户需求多变、生产计划与库存控制难度大存在的种种疑难问题?本课程让你掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构,掌握制定多批、多种、少量、交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度,提升产销协调和对市场的适应性和快速反应之能力。
中小企业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。