如何制订采购策略？如何在众多厂家中认证合格供应商？如何选择合适的供应商？如何对供应商进行绩效管理？本课程针对以上问题一一解答，让学员学会如何制订采购策略，并通 过实施采购策略实现降 价，缩短货期，提高来料质量等目标。
如何制订采购策略？如何在众多厂家中认证合格供应商？如何选择合适的供应商？如何对供应商进行绩效管理？本课程针对以上问题一一解答，让学员学会如何制订采购策略，并通 过实施采购策略实现降 价，缩短货期，提高来料质量等目标。
《高级采购管理--采购经理必修课》
5月24-26日 深圳（线上同步）《实用采购管理技术与管理完善、创新》
6月07-08日 北京（线上同步）《高级采购谈判策略与垄断供应商应对》
7月27-28日 天津（线上同步）《采购人员核心技能提升训练》
8月11-12日 成都（线上同步）《间接采购管理(非生产采购)》
9月22-23日 上海（线上同步）《采购招投标管理与合同风险管控》
10月19-20日 杭州（线上同步）《降低采购成本及供应商谈判技巧》
11月25-26日 广州（线上同步）《采购品类管理与寻源策略制定》
12月07-08日 上海（线上同步）
第 一、采购的目的
1、采购仅仅是买便宜货吗
2、为什么会出现毒奶粉事件
3、采购决定企业的生死
4、什么是策略
第二、物料的评估因素
1、不同种类产品的评估因素
2、一般制造性/服务性企业的物料评估要素
第三、为什么要做采购策略
1、为什么要做采购策略
2、哪些物料需要做采购策略
第四、如何制订采购策略
1、如何制订采购策略
2、如何分析行业趋势
3、如何分析供应商情况
4、如何分析物料特性
5、如何分析需求量、需求点
6、如何处理新供应商
7、如何处理新物料
8、如何**改变力量对比关系，使自己获得优势
9、为什么要实施PDCA循环
第五、精准采购合同管理
1、什么是合同
2、常用的贸易术语含义
3、采购合同种类
4、合同体系结构
5、合同的**基本条款
6、知识产权保护
7、惩罚条款
8、合同纠
