采购干预如何对公司的业务起到战略性和重要的作用？ 什么是采购品类管理？它如何能增加效益？ 哪些品类需要进行采购管理？
采购干预如何对公司的业务起到战略性和重要的作用？
什么是采购品类管理？它如何能增加效益？
哪些品类需要进行采购管理？
如何甄别各采购品类的潜在机遇，并对其进行优先排序，配备相关资源？
成功地采用合实施采购品类管理有哪些要求？
如何有效实施新的采购战略，以实现其效益？
一旦改进得以实施，如何持续改进呢？
如何管理那些在业务上对公司的生意非常重要的供应商？
采购寻源培训课程将从以上问题直接切入剖析采购品类管理与寻源策略制定，内容系统而全面，适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员，是采购与供应人员的必修课。
《高级采购管理--采购经理必修课》
5月24-26日 深圳（线上同步）《实用采购管理技术与管理完善、创新》
6月07-08日 北京（线上同步）《高级采购谈判策略与垄断供应商应对》
7月27-28日 天津（线上同步）《采购人员核心技能提升训练》
8月11-12日 成都（线上同步）《间接采购管理(非生产采购)》
9月22-23日 上海（线上同步）《采购招投标管理与合同风险管控》
10月19-20日 杭州（线上同步）《降低采购成本及供应商谈判技巧》
11月25-26日 广州（线上同步）《采购品类管理与寻源策略制定》
12月07-08日 上海（线上同步）
第 一 部分：采购品类管理
一、什么是采购品类管理
●10个提问
●基本概念
●当今重要性
●可能获得的效益
●小组讨论
二、采购中的价格模型
●供应商使用的6种定价形式
●小组讨论
三、如何进行采购品类管理
●3个基石
●4大支柱
●5个阶段
●应用工具
●外包服务案例讨论
第二部分：寻源策略制定
一、战略寻源的基本内容和原则
二、供应商战略寻源的现状
●公司基本情况
●采购组织
●运营现状
●问题分析
三、供应商寻源策略制定
●供应商的选择策略
●供应商的管理策略
LCD液晶屏寻源案例分析
第三部分：学习行动总结
如您想参加《采购品类管理与寻源策略制定》需要思考以下问题，并予以回答，以备讨论案例。
1、您认为什么是采购品类管理？
2、您所在公司是什么类型的企业（如制造业、服务业…...）？有哪些品类？
3、您所在公司的品类采购过程中有碰到哪些常见问题？
4、您所在公司的品类采购过程中碰到的常见问题，采购人员是怎么解决的？
5、您所在公司的老板/领导对品类采购有什么抱怨 或者 满意的地方 ？
6、您所在公司的品类采购价格是怎么确定的？可以描述一下“确定的过程/流程”吗？
