采购的价值和重要性开始得到越来越多企业的重视，采购的工作特性又不可避免的伴随着敏感性和高关注度，屡见不鲜的采购腐败案例触目精心，采购风险事件频发。降低风险，杜绝腐败对个人操守的要求虽然重要，但是要杜绝和防范采购腐败根本上应该从体系制度流程建设上入手，建设一个风清气正，不能腐，不敢腐，不想腐，不愿腐的采购环境才能避免滋生腐败，降低采购风险。
采购的价值和重要性开始得到越来越多企业的重视，采购的工作特性又不可避免的伴随着敏感性和高关注度，屡见不鲜的采购腐败案例触目精心，采购风险事件频发。降低风险，杜绝腐败对个人操守的要求虽然重要，但是要杜绝和防范采购腐败根本上应该从体系制度流程建设上入手，建设一个风清气正，不能腐，不敢腐，不想腐，不愿腐的采购环境才能避免滋生腐败，降低采购风险。
本课程从风险管理的原则入手，针对采购岗位和采购环节从流程制度方法上剖析关键控制点，以丰富的风控审计实战经验案例帮助学员认识风险、识别风险、防范风险，也帮助企业认识和建立一个有效的采购风险防控体系，让采购人员安全，安心的发挥价值，为企业创造价值。
《高级采购管理--采购经理必修课》
5月24-26日 深圳（线上同步）《实用采购管理技术与管理完善、创新》
6月07-08日 北京（线上同步）《高级采购谈判策略与垄断供应商应对》
7月27-28日 天津（线上同步）《采购人员核心技能提升训练》
8月11-12日 成都（线上同步）《间接采购管理(非生产采购)》
9月22-23日 上海（线上同步）《采购招投标管理与合同风险管控》
10月19-20日 杭州（线上同步）《降低采购成本及供应商谈判技巧》
11月25-26日 广州（线上同步）《采购品类管理与寻源策略制定》
12月07-08日 上海（线上同步）
一、 采购风险管理的重要性
●风险无处不在，风险管理是企业基本的职能。
●采购就是买东西吗？首席采购官也是首席风险官。
●企业不同阶段的采购风险管理目标有什么不同？
●防范舞弊，树立风清气正采购廉政体系
二、 采购风险识别
●风险定义及分类
●在采购业务过程中如何发现风险，培养风险意识
●采购管理环节风险
●采购内控的人机料法环
●**内控循环识别流程风险
●供应商风险的识别
三、 采购内控循环
●采购战略
●供应商管理
●需求与计划
●采购与库存管理
●价格管理
●合同管理
四、 采购执行的关键控制点
●对采购的控制
●数量和质量的控制
●防止序列开支
●应收账款记录真实
●独立性有效性
五、 供应商管理关键控制点
●供应商开发和选择
●合格供应商批准
●样品和服务的确认
●合格供应商清单
六、 采购与付款的内部控制测评
●采购业务管理制度及流程评估
●抽查审计业务
●付款环节
●评价采购与付款业务内部控制
七、 采购业务审计的目标
●一般审计的目标
●经营审计增加的目标
