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杭州企业仓库人员培训
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发布时间:2023-04-18编辑:李振

企业仓库人员培训课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法,从理论到实践解说仓储与库存管理规则的意义和道理、给出库存管理与仓储规划的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各项流程和注意要点、提醒仓储工作中安全和健康注意事项,同时结合丰富的案例说明这些制度、流程、规范如何在现实工作中灵活运用。

仓储管理培训咨询

企业仓库人员培训课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法,从理论到实践解说仓储与库存管理规则的意义和道理、给出库存管理与仓储规划的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各项流程和注意要点、提醒仓储工作中安全和健康注意事项,同时结合丰富的案例说明这些制度、流程、规范如何在现实工作中灵活运用。

仓储管理内训课程推荐

仓储管理与库存控制
课程简介:企业流动资产的70%以上在仓储部,高效的物资管理将对企业投资回报率有重要的意义。在供应链管理思想的运营环境下,物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、工程部、采购、货仓、质量部、研发部、设备、人力资源及财务成本预算控。库存与仓储部门已作为企业战略管理重要要素。物资管理部门肩负著企业持续发展的使命。本课程体系帮助您做好仓储与库存管理,以适应当今激烈竞争微利时代。
高效仓储管理与工厂物料配送
课程简介:仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节,涉及物流管理和技术等多学科领域,对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理,谁将赢得竞争的胜利。本课程根据仓储活动和仓储管理的特点,系统全面地介绍了仓储作业区的管理、仓储的业务管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容。对全面提升企业的物流管理水平,提升企业的效益有着不可估量的效果。
工厂仓储、库存管理与物料配送
课程简介: 中小企业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

仓储管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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仓储管理培训内容

第 一 部分:库存控制概要

1.库存控制对现代企业的重要性

2.库存控制常见的问题和难点

3.库存出现问题的原理和机制

4.解决库存问题的基本方法和思路

5.常见的错误控制方法

6.“道”的层面:企业文化和全面库存控制

7.“术”的层面:预测与计划、库存数据管理、库存操作模式、仓储和运输管理

8.库存控制的发展史


第二部分:全面库存控制

1.建设有利于库存控制的企业/部门文化

2.全面库存控制需要什么样的企业/部门文化?

3.如何培育有利于库存控制的企业/部门文化

4.剖析常见的错误操作

5.运动式库存管理

6.“供应链弹性”的误区

7.数据陷阱

8.IT系统迷信

9.预测与计划

10.宏观市场长期预测

11.短期预测的方法

12.有效库存数据的建设

13.库存周转率的计算方法

14.数据来源的管理

15.报表体系的搭建

16.库存数据的解读

17.常见库存控制工具

18.库存控制会议

19.库存控制小组

20.5S现场管理及其实施办法

21.VMI操作的原理和实施要点

22.WMS系统的建设和使用

23.呆滞物料处理

24.运输过程对库存控制的影响

25.破损防护

26.准时性管理

27.承运商筛选与考核


第三部分:仓储管理

1、仓储管理的理论框架:

仓储管理的职能和工作范围

仓储管理在供应链中的价值

仓储管理常见的工作目标和指标

仓储管理4大要素

仓储管理和库存控制的区别与关系

2、仓库规划:

3类主要仓库类型

仓库选址要点

仓库规划的8类主要因素

仓储库位规划和使用原则

货物流量和周转率的统计监测

仓库硬件条件对进出库效率的影响以及仓库选用原则

仓库动线的规划原则

3、仓储设备与物料:

物料类型与物料编码规则

仓库常见设备与正确使用

决定仓储管理的四大因素

4、仓储管理主要内容:

仓储地点与硬件条件选择

库位规划与布局

分拣与出库效率优化

环境与质量控制

到货与出货检验

盘点和例检

EHS风险防控

仓储管理中的人力资源管理

招聘渠道建设

人员培训内容

文化建设与考核

IT系统在仓储管理中的使用

WMS的使用

RFID应用

建设仓储管理IT系统的注意要点


定制企业培训方案
  • 生产仓储物流管理导师-鲁鹏

    台州职业技术学院特聘仓储物流讲师,中国式精益生产精益物流及鲁氏管理理论发起人,鲁老师曾先后在台资、日资和民企3家企业从事生产、仓储物流等工作,积累了大量的实战经验...

  • 咨询式培训教练-沈怀金

    沈怀金老师有8年大型制造业管理经验,曾任:深圳富士康科技集团制造总部 生管经理,香港贤景皮具(东莞工厂) PMC部总监,广东统仕汽车 信息化总指挥,精通生产管理、仓储管理、物流管理...

  • 仓储与物流管理咨询师-于晓光

    精益管理、仓储与物流管理咨询师,六西格玛黑带大师,有8年跨国企业工作经验,曾任上海通用汽车、飞思卡尔半导体、诺维信生物科技等企业的需求预测、计划、物流、IE及精益推进等多个部门负责人...

仓储管理线上网课

  • 制造型企业PMC生产计划与物料运筹控制仓储管理

    课程模式:线上录播
    培训对象:物料计划、仓储物流等部门的主管、部门经理、业务人员及物流配送人士。
    课程目标:1.改善生产管理系统的体质--Q高品质C低成本D快 速交货F弹性订单 2.实现快 速低成本地多样少量的交货要求 3.逐步降低库存水平(原材料、半成品与WIP) 4.提高备料准确率,保持生产顺畅,实现VMI库存管理 5.改善生产计划的柔性以满足客户...

  • 现代仓储管理与物流配送

    课程模式:线上录播
    培训对象:物料计划、仓储物流等部门的主管、部门经理、业务人员及物流配送人士。
    课程目标:1.了解仓储管理的基本知识 2.了解当今物流仓储管理的挑战是什么 3.掌握收货入库管理、储位管理的方法 4.提高拣货(发料)的效率 5.降低仓储管理的损耗,降低运输成本 6.提高仓库安全管理...

仓储管理公开课

  • 《仓储管理实务》

    5月20-21日 北京(线上同步)
  • 《备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务》

    6月29-30日 上海(线上同步)
  • 《高效仓储管理与工厂物料配送》

    7月15-16日 深圳(线上同步)
  • 《智能物流、仓储设计与运作管理》

    8月17-18日 北京(线上同步)
  • 《高级仓储管理与库存控制》

    9月21-22日 武汉(线上同步)
  • 《物联网时代下的智能化仓储及仓储管理》

    10月16-17日 苏州(线上同步)
  • 《制造企业物流规划与高效物料仓储配送实务》

    11月24-25日 上海(线上同步)
  • 《对外贸易管制与合法规避海关监管以及危险品仓储运输与通 关要点》

    12月18-19日 北京(线上同步)
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