首页>新闻>采购物流管理>详情
佛山仓储库存管理培训班
预约试听

发布时间:2023-04-18编辑:李振

现代仓储是现代物流管理的关键环节,企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变,仓储管理的好坏对物料MRP产生影响,对公司的物料系统影响越来越大

仓储管理培训咨询

现代仓储是现代物流管理的关键环节,企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变,仓储管理的好坏对物料MRP产生影响,对公司的物料系统影响越来越大,如:

1.库存居高不下,如何有效的做好库存管控

2.仓库面积不断增加,但仍然空间不足,利用率是否能提高

3.物料保管方法不妥,库存数据不准,抱怨不停,如何有效盘点

4.对物料的收、发、领、退效率低下, 人员作业状态不佳,如何提升绩效

5.仓储现场混乱,作业效率低下,无法实现良好的信息流和实物流的传递

6.物料配送效率低,时而配送错误,备好的料不用,没备的料催着要

7.对仓储的管理仍然停留在传统思维上,缺乏对现代仓储与库存的管理理念

本课程从实战的角度,结合先进的仓储管理理念、众多企业的成功经验展开讨论及授课。

仓储管理内训课程推荐

仓储管理与库存控制
课程简介:企业流动资产的70%以上在仓储部,高效的物资管理将对企业投资回报率有重要的意义。在供应链管理思想的运营环境下,物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、工程部、采购、货仓、质量部、研发部、设备、人力资源及财务成本预算控。库存与仓储部门已作为企业战略管理重要要素。物资管理部门肩负著企业持续发展的使命。本课程体系帮助您做好仓储与库存管理,以适应当今激烈竞争微利时代。
高效仓储管理与工厂物料配送
课程简介:仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节,涉及物流管理和技术等多学科领域,对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理,谁将赢得竞争的胜利。本课程根据仓储活动和仓储管理的特点,系统全面地介绍了仓储作业区的管理、仓储的业务管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容。对全面提升企业的物流管理水平,提升企业的效益有着不可估量的效果。
工厂仓储、库存管理与物料配送
课程简介: 中小企业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

仓储管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

仓储管理培训内容

第 一 部分  现代仓储管理基础

一、仓储管理的要跟随时代发展而转变

1.仓储在现代物流中的地位转变

2.现代仓储管理的主要内容是什么

3.现代制造业物流发展对仓储管理的新要求

4.仓储管理存在的普遍问题,如何规避

5.现代信息技术在仓储物流中的应用,迈向现代仓储管理

二、搞好仓储管理人员能力提升,提高运作效率,降低劳动成本

1.仓储的组织架构及工作重点解释

2.优秀仓储管理人员应具备哪些能力

3.多能功人员培养,实现人员价值*化

4.仓库部门与跨部门协作如何良好进行,以及各部门在物料供应中的职责

【工具】:优秀仓管技能矩阵

【案例】:仓库多能功培训建立


第二部分  企业仓储规划

一、仓储设施设备硬件规划

1.仓库的典型布置:U型、T型、一型

2.码头、料架、叉车 托盘应根据企业需要进行合理规划

3.存储单元及包装材料的规划,有效控制库存,减少储存占用空间

二、仓储软件规划

1.平面、空间利用率如何规划

2.储位编码如何规划

3.储存策略如何规划

4.信息系统如何规划

5.仓库通道如何设计

6.仓库储存能力如何规划

【工具】:库位指派参考工具

【案例分析】 某公司仓库重新规划


第三部分  物料的储存保管

一、物料堆垛管理

1.物料储存中的常见问题与对策

2.具体堆码操作要领和方法

3.库位安排的基本原则

二、物料储存中的品质管理

1.货物的保管保养措施

2.现代仓储保管技术

3.货物的存期控制

三、盘点及库存数据的准确性

1.库存数据准确性的重要性及对MRP的影响

2.导致库存数据不准确的原因有哪些

3.如何衡量库存数据的准确性

4.建立正确的盘点流程

5.物料的盘点频率如何制定更有利于盘点及库存管理

6.循环盘点和定期盘点如何叠加运用

7.如何提升库存动态准确率

8.库存中呆滞料的处理

四、化学危险品管理

1.化学危险品安全要求及标识

2.化学危险品的储存管理及注意事项

3.化学危险品的防护及MSDS

4.火灾化学品事故的应急处理步骤

【工具】:盘点的不同方法使用

【工具】:循环盘点频率制定


第四部分  物料入库、出库控制及优化

一、仓库总体作业流程

1.仓库总体作业流程图

2.仓库日常作业的原则

二、进料作业管理及优化

1.进料作业管理及进料的提前准备

2.进料作业优化及实战分析

3.到货验收管理及到货异常问题的处理

三、搬运装卸工作的改善

1.如何提高搬运装卸的效率

2.搬运装卸的合理化作业

3.降低单位移动成本的改善对策

四、订单处理策略-高效拣选

1.哪些因素会影响拣货时效

2.订单处理方式对效率的影响及改善

五、物料备料及退料管理(补料)提高作业效率

六、回收包材的管控,实现资产有效回收和采购成本的节约

七、废弃物的处理(废品及化学品)

八、被审核的重点事项及应对方法

【工具】:供应商送货时间窗口目视看板

【工具】:成品出货计划目视看板

【工具】:建立生产线退料制度/异常领料退料记录表

【案例】:某公司**时间研究提高作业效率


第五部分  良好的仓储现场

一、仓储现场管理要素

1.良好的仓储现场是什么样的

2.仓储现场管理的要素

二、6S是实现良好仓储现场的基础

1.推行6S的必要性和目的

2.整理、整顿推进的重点

3.仓库目视化管理具体做法

4.清扫、清洁、修养、安全推进重点

5.6S现场管理的六大目标

6.开展6S及推进层次和方法

【案例】:某公司6S推行

【工具】:日常作业点检表


第六部分  物流配送管理

一、建立工厂高效的物流配送体系

1.物料库存的一体化管理,可视化

2.仓储与生产现场物料一体化管理

3.影响领(发)料效率的因素

4.线边仓设计及管理

二、物流配送作业

1.领料方式、送料方式向看板配送方式转化

2.物料拉动系统

3.物料发放配送作业要领及注意事项

三、第三方物流的选择与绩效评估

1.影响运输方式选择的主要因素

2.运输方式选择及路线的合理化

3.评估物流的供应商,做到用数据说话

【工具】:第三方物流评估


第七部分  仓储管理绩效与库存控制方法

一、仓储管理的角色与绩效

1.ERP系统运作中暴露出的部门协调问题及执行力问题

2.谁是仓库的客户,服务好客户的重点是什么

3.安全、质量、效率**终产生效益

二、仓储成本

1.仓储成本的含义及构成

2.仓储成本的降低及优化策略

三、仓储部门在库存控制中的职能

1.发挥仓储部门库存报缺的作用,确保物料采购的及时性

2.发挥库存信息及时反馈的作用,便于计划、采购及时掌握库存状态

3.建立“库龄表“,有效推动跨部门控制库存

四、库存控制的方法

1.库存控制是制造系统的难点和重点

2.企业对库存管理的要求有哪些

3.有效的库存控制相关因素

4.维修类备品备件库存控制

5.生产销售类物料库存控制

6.ABC分类及分类策略

7.定量与定期库存控制以及EOQ

8.VMI


定制企业培训方案
  • 生产仓储物流管理导师-鲁鹏

    台州职业技术学院特聘仓储物流讲师,中国式精益生产精益物流及鲁氏管理理论发起人,鲁老师曾先后在台资、日资和民企3家企业从事生产、仓储物流等工作,积累了大量的实战经验...

  • 咨询式培训教练-沈怀金

    沈怀金老师有8年大型制造业管理经验,曾任:深圳富士康科技集团制造总部 生管经理,香港贤景皮具(东莞工厂) PMC部总监,广东统仕汽车 信息化总指挥,精通生产管理、仓储管理、物流管理...

  • 仓储与物流管理咨询师-于晓光

    精益管理、仓储与物流管理咨询师,六西格玛黑带大师,有8年跨国企业工作经验,曾任上海通用汽车、飞思卡尔半导体、诺维信生物科技等企业的需求预测、计划、物流、IE及精益推进等多个部门负责人...

仓储管理线上网课

  • 制造型企业PMC生产计划与物料运筹控制仓储管理

    课程模式:线上录播
    培训对象:物料计划、仓储物流等部门的主管、部门经理、业务人员及物流配送人士。
    课程目标:1.改善生产管理系统的体质--Q高品质C低成本D快 速交货F弹性订单 2.实现快 速低成本地多样少量的交货要求 3.逐步降低库存水平(原材料、半成品与WIP) 4.提高备料准确率,保持生产顺畅,实现VMI库存管理 5.改善生产计划的柔性以满足客户...

  • 现代仓储管理与物流配送

    课程模式:线上录播
    培训对象:物料计划、仓储物流等部门的主管、部门经理、业务人员及物流配送人士。
    课程目标:1.了解仓储管理的基本知识 2.了解当今物流仓储管理的挑战是什么 3.掌握收货入库管理、储位管理的方法 4.提高拣货(发料)的效率 5.降低仓储管理的损耗,降低运输成本 6.提高仓库安全管理...

仓储管理公开课

  • 《仓储管理实务》

    5月20-21日 北京(线上同步)
  • 《备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务》

    6月29-30日 上海(线上同步)
  • 《高效仓储管理与工厂物料配送》

    7月15-16日 深圳(线上同步)
  • 《智能物流、仓储设计与运作管理》

    8月17-18日 北京(线上同步)
  • 《高级仓储管理与库存控制》

    9月21-22日 武汉(线上同步)
  • 《物联网时代下的智能化仓储及仓储管理》

    10月16-17日 苏州(线上同步)
  • 《制造企业物流规划与高效物料仓储配送实务》

    11月24-25日 上海(线上同步)
  • 《对外贸易管制与合法规避海关监管以及危险品仓储运输与通 关要点》

    12月18-19日 北京(线上同步)
<上一篇:区块链与人工智能培训 >企业仓储现场管理培训下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""