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南京企业仓储规划培训
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发布时间:2023-04-18编辑:李振

物流是企业的第三利润源泉,卓越的物流管理将是未来各类企业的核心竞争力,不论是新兴经济浪尖的电商还是传统的制造型企业,这一点勿容置疑,而高效物流的先决条件就是实施科学系统、富有创造性的物流规划。 以典型标杆工厂的物流管理系统为背景,**实景化、系统化的学习仓储规划与管理的体系,让参训者在实地场景中现身感悟,实现**短时间、提升每位参训者仓储规划与管理能力。

仓储管理培训咨询

物流是企业的第三利润源泉,卓越的物流管理将是未来各类企业的核心竞争力,不论是新兴经济浪尖的电商还是传统的制造型企业,这一点勿容置疑,而高效物流的先决条件就是实施科学系统、富有创造性的物流规划。

以典型标杆工厂的物流管理系统为背景,**实景化、系统化的学习仓储规划与管理的体系,让参训者在实地场景中现身感悟,实现**短时间、提升每位参训者仓储规划与管理能力。

仓储管理内训课程推荐

仓储管理与库存控制
课程简介:企业流动资产的70%以上在仓储部,高效的物资管理将对企业投资回报率有重要的意义。在供应链管理思想的运营环境下,物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、工程部、采购、货仓、质量部、研发部、设备、人力资源及财务成本预算控。库存与仓储部门已作为企业战略管理重要要素。物资管理部门肩负著企业持续发展的使命。本课程体系帮助您做好仓储与库存管理,以适应当今激烈竞争微利时代。
高效仓储管理与工厂物料配送
课程简介:仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节,涉及物流管理和技术等多学科领域,对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理,谁将赢得竞争的胜利。本课程根据仓储活动和仓储管理的特点,系统全面地介绍了仓储作业区的管理、仓储的业务管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容。对全面提升企业的物流管理水平,提升企业的效益有着不可估量的效果。
工厂仓储、库存管理与物料配送
课程简介: 中小企业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

仓储管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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仓储管理培训内容

一 仓储系统规划概要

1. 高效物流管理的广阔前景与业务特点

2. 高效仓储系统的组成:硬件与软件

3. 仓储系统规划全景图介绍

仓储业务数据的分析

仓储功能规划与布局

存储与搬运设备设计

仓储组织与运作流程

仓储规划的主要方法EIQ等介绍

经验分享:制造型企业仓储物流的主要管理现状与改善空间

案例介绍:某上市运动品牌服装行业仓储系统的规划过程


二 仓储功能规划与布局设计

1. 仓库建筑与库容的基本核算

不同形态仓储结构的图片介绍

仓储建筑选址的主要考虑因素

仓储功能的定位:存储与配送

仓储建筑功能规划与预算书

典型单层仓库的高度与承载要求

库容的基本核算方法

2. 仓储布局与物流动线的设计

仓储业务流程与作业区的关联分析

课堂举例:一个典型仓库各个功能区的关联重要性分析

什么是物流动线?

三种基本物流动线的特点:直线,U型,T型

仓储库区定置图

现场参观与讲解:工厂负责人

1 标杆工厂参观讲解(带着问题看现场,你所知道的和不知道的)大约1.5小时

现场观察:标杆工厂的地址系统

现场观察:标杆工厂的仓储照明系统特点

回到课堂,讨论答疑

2 储位规划

合理的储位规划对仓储整体效率的贡献

储位规划的八大基本原则

课堂练习:随机存储、定位存储以及分级

3 存储的差异比较

案例介绍:亚马逊物流——灵活的储位管理

如何在现场储位规划中实施FIFO

4 仓储主要设备的规划与选型

仓储主要设备的分类

典型料架的结构介绍

典型常见料架形式介绍:托盘式、悬臂式、重力式、驶入式、全自动立体化等

不同料架的应用场所与选型

典型标准托盘的形式

主要搬运设备—叉车

几种典型叉车的特点与选型分析

其他常见设备简介(分拣、传输设备等)

5 仓储标识系统规划

良好标识系统的价值

目视化管理在标识系统中如何体现

仓储地址系统的设计

课堂讨论:仓储主要标识项目分析

6 仓储其他要素的规划

7 仓储的通道设计要求

8 仓储进出码头的主要形式与特点分析

9 仓储安全系统的要求


三 仓储信息化与WMS系统

1 物流信息化技术

数据与信息有无区别?

四种信息工具

商品条形码和物流条形码

条码在物流中的三大应用

什么是射频识别技术 RFID(电子标签)?

无线射频技术的应用

案例介绍:沃尔玛的物流信息化系统

2 仓储管理系统WMS

WMS对仓储系统的价值

仓储主要信息点的分布分析

WMS主要功能介绍

现场参观与讲解:工厂负责人

1 标杆工厂参观讲解环节-大约1小时

WMS系统硬件组成参观

WMS系统的典型业务流程讲解分析:出、入库以及盘点等

2 回到课堂,讨论答疑

3 WMS系统的规划

WMS系统的设计要求

WMS系统的项目实施

WMS系统的组织结构

WMS系统的网络结构


定制企业培训方案
  • 生产仓储物流管理导师-鲁鹏

    台州职业技术学院特聘仓储物流讲师,中国式精益生产精益物流及鲁氏管理理论发起人,鲁老师曾先后在台资、日资和民企3家企业从事生产、仓储物流等工作,积累了大量的实战经验...

  • 咨询式培训教练-沈怀金

    沈怀金老师有8年大型制造业管理经验,曾任:深圳富士康科技集团制造总部 生管经理,香港贤景皮具(东莞工厂) PMC部总监,广东统仕汽车 信息化总指挥,精通生产管理、仓储管理、物流管理...

  • 仓储与物流管理咨询师-于晓光

    精益管理、仓储与物流管理咨询师,六西格玛黑带大师,有8年跨国企业工作经验,曾任上海通用汽车、飞思卡尔半导体、诺维信生物科技等企业的需求预测、计划、物流、IE及精益推进等多个部门负责人...

仓储管理线上网课

  • 制造型企业PMC生产计划与物料运筹控制仓储管理

    课程模式:线上录播
    培训对象:物料计划、仓储物流等部门的主管、部门经理、业务人员及物流配送人士。
    课程目标:1.改善生产管理系统的体质--Q高品质C低成本D快 速交货F弹性订单 2.实现快 速低成本地多样少量的交货要求 3.逐步降低库存水平(原材料、半成品与WIP) 4.提高备料准确率,保持生产顺畅,实现VMI库存管理 5.改善生产计划的柔性以满足客户...

  • 现代仓储管理与物流配送

    课程模式:线上录播
    培训对象:物料计划、仓储物流等部门的主管、部门经理、业务人员及物流配送人士。
    课程目标:1.了解仓储管理的基本知识 2.了解当今物流仓储管理的挑战是什么 3.掌握收货入库管理、储位管理的方法 4.提高拣货(发料)的效率 5.降低仓储管理的损耗,降低运输成本 6.提高仓库安全管理...

仓储管理公开课

  • 《仓储管理实务》

    5月20-21日 北京(线上同步)
  • 《备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务》

    6月29-30日 上海(线上同步)
  • 《高效仓储管理与工厂物料配送》

    7月15-16日 深圳(线上同步)
  • 《智能物流、仓储设计与运作管理》

    8月17-18日 北京(线上同步)
  • 《高级仓储管理与库存控制》

    9月21-22日 武汉(线上同步)
  • 《物联网时代下的智能化仓储及仓储管理》

    10月16-17日 苏州(线上同步)
  • 《制造企业物流规划与高效物料仓储配送实务》

    11月24-25日 上海(线上同步)
  • 《对外贸易管制与合法规避海关监管以及危险品仓储运输与通 关要点》

    12月18-19日 北京(线上同步)
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