在当今竞争越来越激烈的商业环境下，终端产品价格越来越低，而上游资源价格越来越高，企业获利的空间越来越小，企业不得不向“物流黑大陆”索取利润。

企业运营就两件事，开源和节流。物流是企业运营挥之不去的孪生兄弟，它像影子一样伴随企业的全过程。物流成本分析的目的在于发现物流成本冰山，找到减小冰山的途径。可想而知，相关从业者忽视物流或者用非专业的方法管理物流，公司的物流成本控制会得到什么样的结果。本课程旨在让你领会物流的全貌，告诉你物流成本的分析方法，在物流运输、仓储方面分析成本控制的核心要点。

导论 物流成本

1 物流的基本内容

2 物流成本

3 物流成本的7大特点

4 影响物流成本的因素

案例：怎样才能省钱

第 一 部分 物流成本分析

第 一 模块 物流成本控制原理

要点一：物流成本计算

1 品种法

2 批次法

3 作业成本法

案例：成本计核

要点二：物流成本控制

1 物流成本控制的四种方法

2 价值分析方法

案例分析：价值何来？

第二模块 物流成本的预测与决策

要点一：物流成本预测

1 物流成本预测目的

2 物流成本预测内容

3 物流成本预测7个步骤

案例讨论：看不见的利润

要点二：物流成本预测方法

1 定性预测方法

2 定量预测方法

3 直线回归分析法

4 预测结果的修正

案例演练：未来物流成本是多少？

要点三：物流成本决策方法

1 物流成本决策的流程

2 物流成本决策方法

案例：大树长成

第三模块 物流成本控制中关注的几个问题

要点一：如何降低运输成本

1 提高装载效率

2 选择合理的运输方式

3 关注运输细节

4 减少运输事故

案例讨论：为车那得贵如许

要点二：如何降低物流仓储成本

1 仓储成本的构成

2 ABC库存管理方法

3 不同物料的管理方法

4 库存持有成本

案例演练：降低生产线上的库存成本

第二部分 物流包装管理

第四模块 认识物流包装

要点一：物流包装

1 包装系统框架

2 物流包装的特殊性

3 物流包装的相关要求

案例：食品保鲜话包装

要点二：物流包装材料

1 包装材料性能

2 包装材料的发展

案例练习：完好如新

要点三：物流包装模数

1 物流包装的性能参数

2 包装模数

3 提高物流包装效率

案例模型：包装面面观

第五模块 物流包装流程与成本控制

要点一：工业品包装方法

1 环境分析

2 产品改进

3 包装材料选择

4 包装试验

要点二：包装脆性分析

1 包装脆值的定义

2 脆值是如何确定的？

案例：选择

要点三：物流包装设计

1 内包装设计

2 物流缓冲包装设计

3 物流运输包装设计

案例讨论：为了漂洋过海的包装

要点四：包装成本控制

1 物流包装成本的优化

2 物流包装成本控制的方法