进入21世纪,供应链管理技术随着信息通讯技术的飞速成长,采购管理越来越追求低成本与更快的速度,这无疑能为企业提升市场竞争能力,创造更好的价值。
进入21世纪,供应链管理技术随着信息通讯技术的飞速成长,采购管理越来越追求低成本与更快的速度,这无疑能为企业提升市场竞争能力,创造更好的价值。采购管理团队为了应对这块压力,通常采用了一些新的举措和方法,但是新的方法在提升供应链效率的同时,也带来了无法预料的问题,增加了供应安全的脆弱性。
本课程帮助学员了解风险管理及其对供应的影响,理解这个主题的重要性,能有效识别供应管理的核心领域风险。然后,从供应风险管理的必要性出发,提出供应风险管理的原则与计划,并将其作为重要组成部分引入到企业管理中。
一、风险管理与影响供应链的风险的特性
1、了解风险
●什么是风险
●风险的管理
●供应链管理中的风险:外部风险,内部风险
2、定义风险
●风险的特征
●如何做决策
●决策的各种模型: 确定性决策,不确定性决策,风险决策,无知决策
3、供应链管理
●供应链管理的定义与结构
●供应链管理的目标,活动与重要性
●供应链的风险:质量,配送,供应成本,交付周期,供应产能
案例复盘:挑战者号的悲剧是如何酿成的?
课程练习
二、如何**管理缓解供应中的风险
1、影响供应链的趋势
●风险趋势(如何解读COVID19对于全球供应链的风险冲击)
●供应链管理趋势之2022(全球政经格局,商业模式,全球化与逆全球化,消费升级)
●导致供应链脆弱的七大因素(集成供应链,成本降低计划,敏捷物流,电子商务,全球化,外包,物流实践的改变)
2、风险管理的方法
●风险管理的定义与发展
●供应链风险管理的目标与步骤
●供应链风险管理的原则
案例复盘:长臂管辖导致的经营危机
课程练习
三、供应链风险管理的主要流程
1、识别风险
●种类与识别
●工具:分析历史事件的工具,收集意见的工具,分析运作的工具
●潜在的问题
2、分析风险
●测量风险
●风险发生的概率与后果
●后果评估
●风险分析工具
3、风险应对
●应对风险与备用选择
●确定选择
●选择应对
●实施和激活
案例复盘:2020年1月27日评估的新冠肺炎疫情中的供应链管理风险与应对
案例复盘:芯片危机之此消彼长
课程练习
四、缓解供应链风险的风险管理战略
1、风险一体化
●风险分担
●一体化的方法
●识别,分析和应对
●小批量认证阶段怎么做?
●供应风险管理一体化的问题与级别
2、供应链安全的可持续性
●设计高适应性的供应链
●高适应性供应链设计原则
●高适应性供应链的物理特点
●内在关系
●风险补偿
3、业务持续计划与灾难恢复计划
●应急和危机管理
●业务持续管理
4、案例复盘:2020新冠肺炎疫情冲击下的供应风险应对方案
《降低采购成本及供应商谈判技巧》
4月15-16日 深圳(线上同步)《采购合同纠纷的防范与善后》
5月27-28日 广州(线上同步)《采购流程优化及供应商评估与管理》
6月10-11日 广州(线上同步)《采购成本控制与供应商谈判技巧》
7月26-27日 上海(线上同步)《MRO间接采购--设备、备件、服务》
8月10-11日 上海(线上同步)《采购人员七大核心技能提升与再造》
9月16-17日 北京(线上同步)《转型-从传统采购到数字化供应管理》
10月12-13日 武汉(线上同步)《新形势下采购招标实战技巧与合同风险管控》
11月18-19日 杭州(线上同步)《采购市场开发与供应商优选》
12月20-21日 北京(线上同步)