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宁波采购风险管理培训班
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发布时间:2023-03-18编辑:李振

进入21世纪,供应链管理技术随着信息通讯技术的飞速成长,采购管理越来越追求低成本与更快的速度,这无疑能为企业提升市场竞争能力,创造更好的价值。

采购管理培训咨询

进入21世纪,供应链管理技术随着信息通讯技术的飞速成长,采购管理越来越追求低成本与更快的速度,这无疑能为企业提升市场竞争能力,创造更好的价值。采购管理团队为了应对这块压力,通常采用了一些新的举措和方法,但是新的方法在提升供应链效率的同时,也带来了无法预料的问题,增加了供应安全的脆弱性。

本课程帮助学员了解风险管理及其对供应的影响,理解这个主题的重要性,能有效识别供应管理的核心领域风险。然后,从供应风险管理的必要性出发,提出供应风险管理的原则与计划,并将其作为重要组成部分引入到企业管理中。

采购管理线上网课

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课程简介:产业升级、结构调整、管理变革……一系列趋势都预示着国内企业在向世界看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰,采购的杠杆效果越来越明显,采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被老总们重视。但遗憾的是,当企业真正重视采购的时候,却发现采购人才出现断层。由于国内院校少有采购专业,现有的采购人员大多非科班出身,缺乏系统的学习,更多地是靠着自身的经验积累。采购人才的匮乏成了当今许多企业发展的瓶颈。
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采购管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

采购总监、采购经理、采购工程师、采购分析师、采购专员、采购计划专员等

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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采购管理培训内容

一、风险管理与影响供应链的风险的特性

1、了解风险

●什么是风险

●风险的管理

●供应链管理中的风险:外部风险,内部风险

2、定义风险

●风险的特征

●如何做决策

●决策的各种模型: 确定性决策,不确定性决策,风险决策,无知决策

3、供应链管理

●供应链管理的定义与结构

●供应链管理的目标,活动与重要性

●供应链的风险:质量,配送,供应成本,交付周期,供应产能

案例复盘:挑战者号的悲剧是如何酿成的?

课程练习


二、如何**管理缓解供应中的风险

1、影响供应链的趋势

●风险趋势(如何解读COVID19对于全球供应链的风险冲击)

●供应链管理趋势之2022(全球政经格局,商业模式,全球化与逆全球化,消费升级)

●导致供应链脆弱的七大因素(集成供应链,成本降低计划,敏捷物流,电子商务,全球化,外包,物流实践的改变)

2、风险管理的方法

●风险管理的定义与发展

●供应链风险管理的目标与步骤

●供应链风险管理的原则

案例复盘:长臂管辖导致的经营危机

课程练习


三、供应链风险管理的主要流程

1、识别风险

●种类与识别

●工具:分析历史事件的工具,收集意见的工具,分析运作的工具

●潜在的问题

2、分析风险

●测量风险

●风险发生的概率与后果

●后果评估

●风险分析工具

3、风险应对

●应对风险与备用选择

●确定选择

●选择应对

●实施和激活

案例复盘:2020年1月27日评估的新冠肺炎疫情中的供应链管理风险与应对

案例复盘:芯片危机之此消彼长

课程练习


四、缓解供应链风险的风险管理战略

1、风险一体化

●风险分担

●一体化的方法

●识别,分析和应对

●小批量认证阶段怎么做?

●供应风险管理一体化的问题与级别

2、供应链安全的可持续性

●设计高适应性的供应链

●高适应性供应链设计原则

●高适应性供应链的物理特点

●内在关系

●风险补偿

3、业务持续计划与灾难恢复计划

●应急和危机管理

●业务持续管理

4、案例复盘:2020新冠肺炎疫情冲击下的供应风险应对方案

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