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国有企业服务采购操作规范培训
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发布时间:2023-03-18编辑:李振

​一直以来,在国有企业服务采购实践中,对采购组织形式、采购方式、评审办法、评审因素和合同计价方式等采购工具的选择,普遍存在较大困惑乃至引发各种争议。因此,有必要专门制定一部标准,对国有企业服务采购操作进行指导和规范。

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一直以来,在国有企业服务采购实践中,对采购组织形式、采购方式、评审办法、评审因素和合同计价方式等采购工具的选择,普遍存在较大困惑乃至引发各种争议。因此,有必要专门制定一部标准。 2022年12月29日,由中国物流与采购联合会批准立项,中国物流与采购联合会公共采购分会牵头编制,中国物流与采购联合会团体标准化技术委员会归口的团体标准《国有企业服务采购操作规范》正式发布,2023年3月1日开始实施。 《国有企业服务采购操作规范》的发布对国有企业服务采购操作进行指导和规范,本次课程主要为大家普及《国有企业服务采购操作规范》实务指南。

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采购管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、供应链管理、财务审计等相关负责人

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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采购管理培训内容

(一)新形势下国有企业招标采购法律法规适用与合规管理

1.国企必须遵循的招标采购相关法律法规规范性文件适用;

1)国有企业采购管理模式;

2)国有企业项目与采购方式;

2.国企采购的内部控制体系构建;

3.国企采购合规管理;

4.国资委《关于2022年开展采购管理提升对标工作有关事项》要点解析。

5.国企采购现阶段的法规与制度遵循

(二)《国有企业服务采购操作规范》团体标准解读、应用

1.服务的定义、特点及分类;

1)什么是服务?

2)服务有哪些特点、特性?

3)国有企业服务采购的分类??

2.国有企业如何采购服务项目?

1)采购策划;

2)确定采购需求;

3)编制采购方案;

4)采购方案审批;

3.服务采购的组织和实施;

1)确定采购组织形式;

2)确定采购方式;

3)确定评审办法和评审因素;

4)确定合同计价方式;

5)采购文件的编制和审批;

6)实施服务采购;

4.服务采购合同的签订和履行;

5.异议投诉处理和采购监督;

1)异议的提出;

2)如何答复异议?

3)如何协助处理投诉和应对采购监督;

6.如何评价服务采购项目?

1)采购部门自评;

2)服务对象评价;

3)第三方机构评价。

(三)招标采购全流程操作实务

1.项目策划;

1)采购需求的重要性及如何确定采购需求;

2)如何与供应商开展技术交流;

3)招标方案/采购实施计划的策划与编制;

2.招标采购准备;

1)项目的论证要点;

2)如何编制规范的招标文件(供应商资格条件、采购需求、评分办法等设计);

3.招投标阶段;

1)招标计划的发布;

2)招标文件的公示;

3)招标文件发售的法律风险,招标文件的澄清修改等;

4)供应商提出异议如何合理答复?

(4)开标与评标的要点与注意事项;

1)开标的要点;

2)评标的主要内容(回避、评审步骤及复核事项;重大偏差与否决投标事项,是否还有“废标”这一说?串通投标及认定,国家新政策对串通投标的追诉标准变化解读);

(5)合同订立与履行

1)合同的实质性条款

2)合同的验收方式与要点

3)合同延期、调价、违约争端处理

4)合同签订、履行的注意事项与风险防范

(6)档案保管与采购监督

纪检监察的注意事项与要点,招标人应如何应对监察部门?

(6)招标采购合规管理与监督审计应对策略

1)招标采购审计的依据与审计要点

2)审计流程及重点关注的热点重点问题解析

3)纪检监察部门在资审开评标、投诉处理等环节关注重点

4)招投标采购活动八类违法行为及监督依据

5)纪检监察、审计、财务等部门全过程跟踪监督要点

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  • 《采购成本控制与供应商谈判技巧》

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  • 《转型-从传统采购到数字化供应管理》

    10月12-13日 武汉(线上同步)
  • 《新形势下采购招标实战技巧与合同风险管控》

    11月18-19日 杭州(线上同步)
  • 《采购市场开发与供应商优选》

    12月20-21日 北京(线上同步)
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