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采购成本管理培训课程
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发布时间:2022-12-19编辑:李振

采购成本管理培训课程旨在借鉴先进企业采购战略模式,提升本企业的采购管理水平和竞争能力。学习采购成本降低的有效技巧与方法,学习先进成本管理模式和技术,帮助企业降低采购成本;明确采购的定位和职责,采购与各业务职能部门的业务接口关系,提升协同化操作水平;使学员具备采购应有的素质和正确的工作方法,合理使用各种采购技巧高效完成采购任务。

采购成本管理培训咨询

采购成本管理培训导读

降低采购成本培训课程旨在借鉴先进企业采购战略模式,提升本企业的采购管理水平和竞争能力。学习采购成本降低的有效技巧与方法,学习先进成本管理模式和技术,帮助企业降低采购成本;明确采购的定位和职责,采购与各业务职能部门的业务接口关系,提升协同化操作水平;使学员具备采购应有的素质和正确的工作方法,合理使用各种采购技巧高效完成采购任务。

采购成本管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

供应链团队、品质团队、采购从业人员、研发团队等

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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采购成本管理培训内容

一、 降低采购成本的新型理念和策略
●竞争环境对企业采购的挑战
●采购成本对经营业绩的影响
●采购成本的降低对企业利润的杠杆作用
●采购成本对企业各项关键指标的影响
●采购核心价值观
●从职能管理转向流程管理
●企业采购与其它职能之间的关系
●从采购管理转向供应商关系管理
●常见的采购策略(案例)
●买(卖)方市场地位的判定与评估
●采购项目定位模型策略
●细分采购物资,降低采购成本的策略
2 低成本/低风险物资的采购策略
2 低成本/高风险物资的采购策略
2 高成本/低风险物资的采购策略
2 高成本/高风险物资的采购策略
●考虑供应商切换成本的采购策略
●多家供应商的管理策略 


二、 降低采购成本的核心——采购流程优化
【研讨】:企业降低采购成本的现状流程展示
●采购业务的财务价值分析
●采购业务的客户价值分析
●采购业务的定位
●降低采购成本的业务驱动因素
●降低采购成本的业务边界(起点与终点)
●降低采购成本的业务接口关系(上游接口业务与下游接口业务)
●降低采购成本的业务责任人
●降低采购成本的业务参与角色
●降低采购成本的业务绩效
●降低采购成本的关键价值活动
●降低采购成本的风险控制活动
●降低采购成本的关键模板清单
【工作坊】:降低采购成本的流程优化研讨 


三、 降低采购成本的组织与岗位建设
●职能型组织的特征
●战略、组织、流程、岗位和绩效的关系
●流程型组织的特征
●流程型组织的设计方法
●流程型组织的组织职责描述方法
●流程和职位的关系
【案例】:采购流程与职位的关系图
●采购的新型组织——采购讲师团
●采购讲师团的定位与职责
●采购讲师团的各成员分工
●降低采购成本的主导岗位——采购认证工程师的职责
●降低采购成本的协同岗位——物品技术认证工程师的职责
●降低采购成本的协同岗位——供应商质量工程师的职责
●降低采购成本的协同岗位——采购跟单员的职责
●采购认证工程师的任职能力要求
●采购认证工程师与各岗位之间的业务接口关系
【案例】:采购认证工程师职位说明书介绍 


四、 建立采购成本结构模型
●采购的价格冰山
●总成本在采购成本分析中的应用
●直接成本的构成和计算及影响因素
●间接成本的构成分析及影响因素
●固定成本与可变成本分析
●管理、财务、销售三项费用分析
●如何计算分摊与折旧
【案例】:某产品成本结构模型介绍 


五、 采购成本分析——QCDSOO
●Q质量成本,根据质量保证金或PPM标准参数进行单价的调整
●C成本分析,是否有小订货量(MOQ),量大,单价也许就越低吗
●D交期成本,警告供应商,不同的交期标准不同的价格
●S服务成本,让SQE给供应商一个服务周期时间,好是佳时间
●O其他成本,是否有地方保护主义成本、回扣成本、包装损失、意外损失成本
●学习曲线的运用(Llearning Curve)
●如何计算损益平衡点(Break-EvenPoint)
●产品生命期成本(Life Cycle Costing)
●总使用成本(TCO)的基本要素有哪些?
●作业成本法Activity-Based Costing方法
【练习】:建立企业采购物资成本结构模型练习 


六、 采购定价
●决定采购价格需考虑的因素
●采购定价的四个关键维度(定价标准、供应商数量、定价方法、定价选择)
●按物料族确定采购定价的策略
●物料采购成本核算与分析
●物料供应市场价格分析
●物料采购价值分析
●物料供应商能力与积极性分析
●物料询价/报价定价法
●物料采购招标定价法
●物料采购指标定价法
●物料客户指定定价法
●选择物料采购定价的方法
●低价格法选择供应商
●低所有权总成本选择供应商
●价值评估法选择供应商
●加权评分法选择供应商
【练习】:物资采购定价练习 


七、 采购谈判策略与技巧
●采购谈判的主要阶段
●准备谈判时应考虑的因素
●谈判者的心理建设
●谈判的准备工作
●采购谈判的策略
●采购谈判的战术与技巧
●降低采购成本的谈判技巧
2 如何掌握卖方真实的销售心理
2 如何分析销售方的需求
2 如何运用技术分析手段实现“不谈”的谈判
2 如何利用买卖双方的优劣进行谈判
2 如何利用各级别的权限进行议价
【案例】某公司成功的采购谈判案例介绍 

定制企业培训方案
  • 采购与供应链管理顾问-王大勇

    王大勇拥有18年的采购与供应链管理培训经验,历任中国物流与采购联合会供应链专 家委员,中国物流学会常务理事,年度《中国采购发展报告》副主编等职务。曾供职于研究机构、商贸企业、IT企业、互联网上市公司...

  • 实战派采购管理讲师-王为人

    王为人老师有24年跨国公司工作经验,曾任丹麦瑞声达助听器公司 国际采购部亚洲经理,瑞士AXAri加湿器公司 副总经理,惠普/安捷伦公司 采购和材料经理,曾出版《采购案例精选》《采购技巧》等著作...

  • 制造业生产采购供应链管理讲师-王长清

    18年世界五百强外资制造企业综合供应链管理经验(包括生产计划、物料计划、采购管理、进出口、仓储管理、库存控制、精益生产、价值流等),擅长于生产计划与物料控制,采购管理,仓储管理,库存控制,精益生产和价值流等模块的策划及管理...

影响采购成本的因素有哪些

影响采购成本的因素很多,不同类型的项目,影响其采购成本和价格的因素也不同。一般来说,可以归纳为以下个方面:

1. 市场竞争关系

2. 项目的技术复杂程度、质量标准和工期

3. 原材料、组成品、设备等价格变动

4. 项目采购数量

5. 付款条件

6. 项目管理模式和合同条件

7. 采购方的管理能力

8. 采购不当和管理不善

9. 采购流程的计划性和透明性

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