采购招标培训课程以采购招标的基本流程为线索，重点对采购领域所涉及到的相关法律法规及相应的游戏规则进行了系统全面地归纳总结，并分享了外资企业在操作方面的实战经验，旨在让学员掌握规范的采购招标流程，学会何时采取何种方式获得报价，学会邀请适当数量的供应商参与报价，学会选择适当的评标办法，制定科学合理的评标规则，学会编制完善的招标文件并组织好采购招标、评标工作。
招投标内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 招投标法律法规解读 | 本课程从招投标的流程入手，通 过每个流程中存在的客观问题，剖析相关的法律法规，以及招投标主体具体的应对方案。 | |
| 新形势下投标人操作实务 | 本课程旨在帮助供应商或潜在投标人更好了解和掌握招投标相关的法律法规知识以及招投标的重要规则和操作流程，掌握投标的要领、提升工程招标和政府采购项目参与人的职业素养与水平。 | |
| 采购招投标管控与风险管理 | 本课程将讲解如何做好采购的招投标管理，如何实施策划，招标，投标，开标，评标以及定标六个招标采购的关键步骤，并掌握其中的关键点，并且能够有效识别潜在的风险与问题，有效组织并管理好招标采购。 | |
| 国际工程招投标实务 | 本课程旨在帮助学员掌握国际工程投标工作关键点，了解国际工程投标审核、招标与程序，掌握投标各阶段技巧，力求将所学知识转化为实用技能，并更好地运用到实际工作中去。 |
采购招标培训课程以采购招标的基本流程为线索，重点对采购领域所涉及到的相关法律法规及相应的游戏规则进行了系统全面地归纳总结，并分享了外资企业在操作方面的实战经验，旨在让学员掌握规范的采购招标流程，学会何时采取何种方式获得报价，学会邀请适当数量的供应商参与报价，学会选择适当的评标办法，制定科学合理的评标规则，学会编制完善的招标文件并组织好采购招标、评标工作。
一、采购招标基本框架
■影响获取与选择供应商报价的三个主要维度
■获取与选择报价所遵循的主要步骤
■每一类项目在获取与选择报价时所使用的主要方法
二、获取报价的方法
■四种获取报价的方法（非正式方法/询价-报价法/正式招标法/利用电子市场）
■如何为不同的采购项目选择**适合的方法
三、评估报价的标准
■价格法
●所有权总成本法
●加权评分法
●价值评估法
四、获取报价时供应商数量的选择
●邀请一个、几个还是所有潜在供应商的理由
●邀请供应商时所考虑的一些主要问题
五、采购招标的流程
●采购招标的流程
●采购招标标书的准备
●采购招标标书的发放
●采购招标投标书的接收
●评估报价的步骤及应考虑的主要问题
●确定中标人和签约注意事项
●通知未中标供应商时应考虑的问题
课程模式：线上录播
培训对象：公司负责人、部门经理及项目经理、项目经理部核心人员。
课程目标：1.科学解读政企采购招投标的变化和电子化招投标的重点管控点
2.掌握电子化招投标的全流程
3.掌握电子化标书编制和线上评标的方法
4.掌握疫情下电子化招投标合同档案风险管控的要点
5.如何建立高效的招投标合同档案的风险管控体系...
课程模式：线上录播
培训对象：投标商的总经理/副总、项目管理部、市场部、财务、审计、研发、采购管理及相关部门人员。
课程目标：1、科学解读政企采购招投标的变化和重点管控点
2、掌握招标中的客户关系管理
3、掌握采购投标全流程（招标公告，资格预审，开标，评标，定标，合同签订）变化的要点
4、掌握投标的战略和战术实战技巧
5、掌握采购投标合同风险管控的要点...